主機難銷、收入降低、利潤遞減、外企強勢逼進……工程機械仍在寒冬中"顫抖"，11月25日，行業(yè)高層再聚首，提思路、想辦法---

　　現(xiàn)實：工程機械仍在過冬

　　工程機械行業(yè)屬于典型的資金拉動型行業(yè)，2004年，國家實行宏觀調(diào)控措施以來，減緩了工程機械行業(yè)的發(fā)展速度。主機銷量、銷售收入、利潤與前幾年同期相比不能同日而語。隨著中國完全加入世界貿(mào)易組織日期的臨近，外企強勢逼進的局面也開始逐步形成。

　　進入2005年以來，工程機械裝載機市場相對良好，但增速放緩。挖掘機市場基本穩(wěn)定但利潤下滑。壓路機械、筑養(yǎng)路機械、起重運輸機械還是工程機械行業(yè)中走勢較弱的分類，仍顯疲憊之勢。混凝土機械設(shè)備可能是工程機械仍舊能夠保持較好利潤優(yōu)勢的產(chǎn)品之一，由此引發(fā)了越來越多的資本進入。

　　由于前兩年國內(nèi)工程機械市場銷售形勢火爆，許多工程機械企業(yè)通過不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模以滿足市場需要，同時也吸引了國外眾多知名工程機械企業(yè)搶灘登陸國內(nèi)市場，這些都加劇了國內(nèi)工程機械市場的競爭。實際上，在某些工程機械產(chǎn)品中，國外產(chǎn)品已經(jīng)占有了絕對主導(dǎo)地位。挖掘機是最典型的例子，目前95%以上的市場都被外資品牌占領(lǐng)。據(jù)悉，目前，已經(jīng)有卡特彼勒、寶馬、戴納帕克、大宇、現(xiàn)代、日立等十余家國外知名企業(yè)在國內(nèi)設(shè)廠，通過本地化經(jīng)營，使產(chǎn)品的成本和價格迅速降低。隨著這些企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和生產(chǎn)能力進一步的提高，國外品牌產(chǎn)品已經(jīng)具備極高的性能價格比，吸引了國內(nèi)廣大中、高端用戶的青睞，對國內(nèi)工程機械產(chǎn)品產(chǎn)生了較大的沖擊。

　　解決之一：走循環(huán)經(jīng)濟道路

　　在第四屆中國工程機械發(fā)展高層論壇上，中國工程機械工業(yè)協(xié)會理事長韓學(xué)松提出工程機械行業(yè)要借鑒國外經(jīng)驗，走循環(huán)經(jīng)濟的路。

　　工程機械的零部件可回收、易分解、能再生，日本小松制作所的WA100-3型輪式裝載機的零部件可回收率達92%。"再制造"是再循環(huán)的方式之一，世界著名的工程機械制造商都十分重視"再制造"的問題，因為它不受原材料漲價的限制，既降低了制造成本，增長了利潤，又促進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，保護了環(huán)境。以美國cat為例，該公司在全世界有九家"再制造"工廠，有雇員2500多人，已成為全球最大的工程機械"再制造"企業(yè)。每年返回市場的"再制造"產(chǎn)品達到200萬件以上。工程機械在實現(xiàn)"資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源"的反饋式循環(huán)過程中，有更多的工作要做。

　　解決之二：實施"多種"品牌戰(zhàn)略

　　保衛(wèi)民族品牌，實施品牌戰(zhàn)略。廈門工程機械股份有限公司董事長王昆東提出振興民族工業(yè)，保護民族品牌。他提醒人們警惕跨國公司對我國裝備制造業(yè)的強勢滲入。他說，跨國公司的目的已不僅僅是占領(lǐng)中國市場，而是要從全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的角度在中國整合市場和資源，把中國的裝備制造業(yè)納入其全球產(chǎn)業(yè)鏈，確保其在全球市場的絕對優(yōu)勢。如果不積極應(yīng)對，那么我們的裝備制造企業(yè)將淪為跨國公司在中國的加工車間。他呼吁裝備制造業(yè)骨干企業(yè)，要以國家民族的根本利益和長遠發(fā)展為己任，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，努力尋求利益共同點，加強在競爭中合作。

　　王昆東認為，在我國裝備制造業(yè)中，經(jīng)過幾十年的打拼，出現(xiàn)了不少令國人為之自豪的民族自主品牌。這些品牌對我國裝備制造業(yè)來說，是一筆十分寶貴的財富。民族品牌生于本土，長于本土，扎根于本土。經(jīng)受了激烈的市場競爭的洗禮，具有獨特的價值和不可替代的優(yōu)勢，是我們向世界知名品牌叫板的本錢。

　　如裝載機民族品牌來說，在跨國公司強勢品牌的重重包圍之下，不僅能夠頑強生存下來、發(fā)展壯大，而且長期牢牢控制國內(nèi)90%以上的市場份額，以行業(yè)整體的力量成功地筑起了抵御跨國公司品牌進入的防線。近幾年來，我們的國產(chǎn)裝載機品牌以過硬的品質(zhì)和出色的性價比優(yōu)勢，在國際市場上不斷打開局面，我們有信心在這個基礎(chǔ)上積極實施品牌戰(zhàn)略。

　　走國際品牌之路。在第八屆北京國際工程機械展覽與技術(shù)交流會上，柳工新標識正式對外發(fā)布。柳工董事長王曉華把這個事件看成是柳工國際化進程中的一個里程碑，將力圖讓柳工成為中國工程機械的第一個國際品牌。在這一進程中，柳工同樣面臨著來自跨國公司的重重包圍。王曉華詳細介紹了跨國公司在中國的動靜，他說，打造中國工程機械行業(yè)第一個國際品牌，是一條漫長的道路，需要有堅定的目標、頑強的毅力、聰明的才智和足夠的耐心。

　　利用外資打造民族品牌。10月25日，徐工集團與全球著名的私人股權(quán)投資機構(gòu)凱雷投資集團簽署協(xié)議，凱雷將獲得徐工集團目前全資擁有的子公司徐工集團工程機械有限公司85%的股權(quán)。這一購并在我國工程機械行業(yè)掀起了不小的波瀾。一些同行對此不是很理解。論壇上，徐工"掌門人"王民表示，這是徐工利用外資打造民族品牌。在與凱雷的協(xié)議中，對保護沿用徐工這一民族品牌都有嚴格的規(guī)定，徐工是老企業(yè)，此次借助外資可減輕企業(yè)的歷史負擔(dān)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。"我們的策略是保住國內(nèi)，開拓國際。"徐工不會在國內(nèi)跟同行爭"蛋糕"，而是把眼光投向世界。