與數年前的臺灣省企業面臨的環境非常類似，目前祖國大陸的制造企業正開

始從純粹生產能力的競爭，逐步演變成供應鏈和供應鏈之間的競爭。而這個過程
并非一蹴而就，目前正處于混合競爭狀態。
　　
也許幾年以后，我們所購買的更多國產品牌產品，將不再是品牌廠商自己生
產，而是經過它們貼牌授權的，一些跨國公司將整個制造活動都外包給發展中國
家的制造商，因為這樣它們的生產成本更低。
　　
在企業外包模式（ＯＥＭ）下，通常會產生兩種制造企業：一種是上游企
業，它們將制造活動外包給處于下游的制造商；另一種則是下游企業，它們向上
游企業提供ＯＥＭ產品。今天的我國制造企業已經具備了大規模制造的能力，但
是大多數企業依然處于下游位置。如果說國內制造業在前幾年還把大規模生產能
力下的上述因素視為重點的話，那么，今天國內的制造業企業更重視客戶關系管
理（ＣＲＭ）和供應鏈管理。
　　
有一個例子能清晰地說明供應鏈競爭的重要性。ＤＥＬＬ在美國某些地區能
夠按照客戶需求，在２４小時內將ＰＣ交付給客戶使用。即使在中國，ＤＥＬＬ
的產品也能在一周內供貨。比競爭對手的采購渠道更順暢，比競爭對手庫存時間
更短暫，比競爭對手能更快地交付產品。ＤＥＬＬ的產品在最短時間內不僅將成
本壓縮到最低，而且利潤也最高。特別是ＰＣ產品今天的價格和明天相比會有很
大差異。
　　
經濟學中有一個邊際效應，當生產能力突破一定界限以后，如果再擴大生
產，帶來的往往是虧損性的生產。而強大的供應鏈體系則可以通過不介入生產制
造領域有效地控制邊際成本，依靠良好的ＣＲＭ，將企業、供應商、客戶和合作
伙伴之間的網絡協同效應發揮到最佳狀態，或將整體的制造資源都外包給下游企
業，或既自己生產制造又將部分制造資源外包給下游企業，伴隨著中國制造企業
在ＯＥＭ產業鏈上角色的變遷，一場沒有硝煙的供應鏈競爭正在形成。海爾用電
子商務整合了自己的物流，聯想實施的ＥＲＰ早已突破了ＥＲＰ原始概念的外
延，拓展到了ＳＣＭ（供應鏈管理）。
　　
但是，與Ｃｉｓｃｏ、ＩＢＭ、ＤＥＬＬ和愛立信等公司相比，國內企業完
全進入供應鏈競爭時代仍尚須時日，而且時間的長短將有可能決定未來中國制造
企業在各個產業生態鏈上所扮演的角色。