隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，一大批大型外國(guó)公司爭(zhēng)先恐后地涌向國(guó)內(nèi)，希望在中國(guó)這個(gè)21世紀(jì)最有潛力的市場(chǎng)上占有一席之地。客觀地說，跨國(guó)公司進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)對(duì)提高縫制機(jī)械行業(yè)的整體水平有著積極的意義，但同時(shí)也對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成了很大的沖擊。

　　眾所周知，中國(guó)吸引外資的側(cè)重點(diǎn)在過去幾年中發(fā)生了很大的變化。早期的合資企業(yè)大都瞄準(zhǔn)的是我國(guó)低廉的勞動(dòng)力成本，以來(lái)料加工返銷國(guó)際市場(chǎng)為主，并未對(duì)我國(guó)的企業(yè)構(gòu)成威脅。而近幾年進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)則以占領(lǐng)中國(guó)的市場(chǎng)為主要目的，跨國(guó)公司比例明顯上升，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成了很大的沖擊。某種意義上講，真正激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)此刻才剛剛開始。



　　外資企業(yè)的進(jìn)入給中國(guó)帶來(lái)了幾個(gè)方面的好處：一是技術(shù)；二是資金；三是管理；四是就業(yè)機(jī)會(huì)和人才培訓(xùn)。與此同時(shí)，外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也從服務(wù)到銷售，從銷售到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到科研，走出了一條逆向投資發(fā)展之路。其原因是在中國(guó)這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)上不能沿用傳統(tǒng)的“市場(chǎng)一科研一生產(chǎn)一銷售”的路子，只能用“超常規(guī)”的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)。



　　幾年前，一些國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)探討起合資與合作的目的到底是什么，有些企業(yè)希望國(guó)外公司出錢、出技術(shù)，盡快建立合資或合作企業(yè)。而國(guó)外企業(yè)則看重管理理念的一致性和文化上的認(rèn)同，因?yàn)楣芾砩系膯栴}不是用錢可以解決的，也是合資與合作成功的最大關(guān)鍵所在。不妨先看一個(gè)通俗的例子。為了幫助一個(gè)人生存下來(lái)，第一種方法給他很多雞蛋，但是雞蛋很快會(huì)被吃完；第二種方式是給他幾只母雞，每天下蛋，至少可以支撐一兩年；第三種方式是幫他建立一個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，并請(qǐng)來(lái)人管理，除了他可以滿足吃，還可以幫他賺點(diǎn)錢；第四種方式是教給他養(yǎng)雞的技術(shù)和訣竅，讓他成為養(yǎng)雞專業(yè)戶，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)該用哪種方式?答案是不言自明的。可以說，有了好的管理，就能把握住市場(chǎng)的脈搏，就明白該干什么，能干什么。



　　應(yīng)當(dāng)說在技術(shù)、資金、就業(yè)和管理四方面，尤以管理最為重要，但也最容易被國(guó)人忽視。通常說來(lái)，管理體系的建立費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理體系的復(fù)制費(fèi)用，這是跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)所在。跨國(guó)公司來(lái)到中國(guó)，僅僅需要“復(fù)制”已經(jīng)成型的管理體系和規(guī)章，除了個(gè)別方面需要根據(jù)實(shí)際情況修改或調(diào)整以外，大多可以照搬。與此相反，國(guó)內(nèi)的企業(yè)還在摸索如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，探尋適合本企業(yè)的管理體系和規(guī)章，其贏得市場(chǎng)的難度就不言而喻了。從某種程度上講，國(guó)內(nèi)企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)賽跑并非站在同一個(gè)起跑線上。



　　惟一的出路就是企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到差距所在，盡快學(xué)習(xí)、掌握科學(xué)合理的管理方法，建立最適合自己實(shí)際情況的管理體系和規(guī)章制度。目前中國(guó)企業(yè)最需要的是理性化的管理和運(yùn)作，而不是盲目的勇敢和犧牲精神