“在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重驅(qū)動(dòng)下，在政府陸續(xù)出臺(tái)的十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)覺(jué)醒并開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動(dòng)，把企業(yè)的發(fā)展模式從原來(lái)的要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型為效率驅(qū)動(dòng)，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端升級(jí)，各行業(yè)中國(guó)企業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代。而信息化正是助力企業(yè)完成這一飛躍的轉(zhuǎn)型升級(jí)加速器，擁有20年管理信息化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的用友公司，愿與各大行業(yè)組織、聯(lián)盟伙伴將各自優(yōu)勢(shì)密切結(jié)合起來(lái)，共同服務(wù)于中國(guó)行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王文京3月27日在用友軟件園召開(kāi)的中國(guó)行業(yè)聯(lián)盟成立儀式上如是說(shuō)。

    聯(lián)盟儀式匯聚了來(lái)自政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)界以及IT業(yè)界的代表，大家以“勢(shì)如破冰”的儀式，共同開(kāi)啟了中國(guó)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)信心之旅。肩負(fù)著運(yùn)用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步的使命，王文京帶領(lǐng)聯(lián)盟成員同聲宣讀了中國(guó)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)聯(lián)盟宣言：我們將致力于通過(guò)管理巡診，幫助企業(yè)找出管理中的癥結(jié)和問(wèn)題；我們將致力于總結(jié)出行業(yè)最佳管理實(shí)踐，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)；我們的聯(lián)盟成員單位將致力于提供得心應(yīng)手的管理工具，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力……

　　王文京認(rèn)為，在當(dāng)前應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑的形勢(shì)下，強(qiáng)企勝于救企，實(shí)施企業(yè)信息化，對(duì)于加快我國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的加快發(fā)展都具有重要意義。而此次的中國(guó)行業(yè)聯(lián)盟的成立，企業(yè)代表、眾多行業(yè)組織共同攜手，正是助力中國(guó)行業(yè)企業(yè)通過(guò)信息化強(qiáng)壯管理、共謀行業(yè)振興的重大舉措之一。其宗旨就是要“用信息化改變傳統(tǒng)的管理模式，視危為機(jī)，在狠抓內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、控制成本、提高接單速度、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，從而幫助行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。”

    信息化是“兩化融合”的重要舉措

    中國(guó)工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司處長(zhǎng)李穎新出席會(huì)議并指出，黨的十七大提出要發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。信息化是“兩化融合”的重要舉措，推進(jìn)信息化工作，有利于推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)工業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提升能力和素質(zhì)，共建現(xiàn)代工業(yè)體系；有利于推進(jìn)工業(yè)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和管理水平，提高市場(chǎng)的反應(yīng)能力和自主創(chuàng)新能力，走出一條新興的、可持續(xù)發(fā)展之路。

　　當(dāng)今世界金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了強(qiáng)烈沖擊。金融危機(jī)的影響到現(xiàn)在還在繼續(xù)發(fā)展，我國(guó)很多工業(yè)門類都不同程度地出現(xiàn)了增長(zhǎng)放緩、利潤(rùn)下降、出口下滑、融資困難等問(wèn)題，有些還面臨著生存的危機(jī)。同時(shí)我們也應(yīng)看到，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都孕育著新的發(fā)展機(jī)遇。

    李穎新表示，在當(dāng)前的形勢(shì)下，我們一定要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)“兩化融合”的重要性和緊迫性，把融合和保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)緊密地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步發(fā)揮信息化在企業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展中的重要作用。

　　他強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)重點(diǎn)：一是加大推進(jìn)“兩化融合”的力度，加快推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力整體的提升；二是圍繞工業(yè)和工業(yè)服務(wù)業(yè)，充分考慮不同行業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)；三是結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展，探索區(qū)域新興工業(yè)化發(fā)展道路；四是以產(chǎn)業(yè)為主體，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)研發(fā)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)裝備、綜合集成等等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的融合。

　　李穎新寄語(yǔ)行業(yè)聯(lián)盟，要針對(duì)不同行業(yè)的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控、市場(chǎng)活力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)信息化工作應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要政府的引導(dǎo)，更需要工業(yè)企業(yè)充分挖掘自身的動(dòng)力和自身潛力，也要進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在推進(jìn)行業(yè)信息化工作當(dāng)中的組織、研究、推進(jìn)、建議、信息等等各方面的作用，形成合力。

    加快機(jī)械行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　整個(gè)2008年對(duì)中國(guó)機(jī)械工業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)罕見(jiàn)的由高速增長(zhǎng)到急劇下滑的轉(zhuǎn)折。進(jìn)入到2009年第一季度，國(guó)家的4萬(wàn)億投資，可能對(duì)機(jī)械工業(yè)有所好轉(zhuǎn)，但是金融危機(jī)帶給機(jī)械行業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)仍然存在。

    對(duì)此，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)信息中心副主任胡江淮提出了“轉(zhuǎn)型升級(jí)、兩化融合、兩業(yè)對(duì)接、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新”五大策略。

    一是轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變——發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)是基于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展，有利于制造業(yè)不僅僅做附加值低的加工裝配環(huán)節(jié)，而且向附加值較高的前端和后端延伸，這將有利于我國(guó)制造業(yè)從價(jià)值鏈的低端逐漸走向高端，從而使我國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

    二是兩化融合。“兩化融合”必須把工業(yè)現(xiàn)代化的先進(jìn)制造技術(shù)與應(yīng)用信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，這種結(jié)合是“兩化融合”的突破口。機(jī)械制造業(yè)信息化的這一過(guò)程大致可分為五個(gè)層次，即產(chǎn)品智能化、數(shù)字化；設(shè)計(jì)數(shù)字化；生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、智能化；管理數(shù)字化；企業(yè)間信息互通互連。

    三是兩業(yè)對(duì)接。制造業(yè)與物流業(yè)對(duì)接、聯(lián)動(dòng)尤其重要。我國(guó)物流業(yè)在GDP中約占18%，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比是比較高的。降低物流費(fèi)用在GDP中的比例，將帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。而制造業(yè)物流總額在社會(huì)物流總額中占到74.7%。可見(jiàn)，制造業(yè)挖潛的最大領(lǐng)域在于物流，而物流業(yè)的最大市場(chǎng)在制造業(yè)。因此，促進(jìn)制造業(yè)與物流業(yè)的對(duì)接與聯(lián)動(dòng)，不僅加快了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，也加快了物流業(yè)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)制造業(yè)與物流業(yè)對(duì)接、聯(lián)動(dòng)，就要靠信息技術(shù)。要以信息技術(shù)為抓手，才能夠?qū)崿F(xiàn)兩業(yè)對(duì)接、聯(lián)動(dòng)。

   四是結(jié)構(gòu)調(diào)整。發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于高端位置，其中一個(gè)重要原因就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)。制造業(yè)拼勞力、拼能源、拼材料消耗，附加值有限，且發(fā)展不可永續(xù)；服務(wù)業(yè)拼腦力、拼人才、拼知識(shí)產(chǎn)權(quán)，附加值高，可以永續(xù)發(fā)展。我們通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才可能在國(guó)際分工中進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的高端，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能使機(jī)械工業(yè)走出當(dāng)前的困境。

    五是自主創(chuàng)新。隨著我國(guó)進(jìn)出口總額占GDP的比重日益擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)對(duì)外依存度不斷提高，現(xiàn)在我國(guó)機(jī)械工業(yè)的主要技術(shù)來(lái)自國(guó)外引進(jìn)的占50%以上，汽車工業(yè)占70%、發(fā)電設(shè)備占50%、基礎(chǔ)機(jī)械占60%、農(nóng)業(yè)機(jī)械占30%。由此造成我國(guó)產(chǎn)業(yè)多處于國(guó)際分工價(jià)值鏈的低端位置，大部分產(chǎn)品的高額利潤(rùn)被外國(guó)公司賺取。

　　胡江淮認(rèn)為，這次影響全球的國(guó)際金融危機(jī)表面來(lái)看對(duì)我國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)出口形成了沖擊，但它沖擊的實(shí)質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的沖擊，是對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的沖擊。因此，這次金融危機(jī)所形成的倒逼機(jī)制，恰恰成為促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高，促進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好機(jī)會(huì)。

    中國(guó)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
 
    用友軟件股份有限公司高級(jí)副總裁、用友ERP&行業(yè)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理章培林認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型有三個(gè)方向：一是觀念轉(zhuǎn)型，像亞星客車，通過(guò)經(jīng)營(yíng)觀念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)縱向一體化，實(shí)現(xiàn)按訂單來(lái)驅(qū)動(dòng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)；二是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型，像華菱線纜，緊緊抓住利潤(rùn)目標(biāo)，通過(guò)做專業(yè)化的線纜制造商和服務(wù)商來(lái)獲得更大的利潤(rùn)空間；三是運(yùn)作轉(zhuǎn)型，通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)把內(nèi)部車間的管理做精細(xì)化的核算，然后上下游協(xié)同。

    用友公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在十大行業(yè)以及八十多個(gè)細(xì)分行業(yè)擁有大量成功客戶。章培林特別針對(duì)國(guó)家的重點(diǎn)行業(yè)——機(jī)械行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)策略的闡述。章培林表示，機(jī)械行業(yè)要從制造到制造加服務(wù)，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的全面轉(zhuǎn)型，在其他方面要實(shí)現(xiàn)“兩化融合”，實(shí)現(xiàn)制造技術(shù)等方面的產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。機(jī)械行業(yè)戰(zhàn)略方面要做到準(zhǔn)時(shí)交付和全程服務(wù)，對(duì)資金實(shí)現(xiàn)精確管控。在整個(gè)運(yùn)營(yíng)層面要真正實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的整合，從銷售訂單到生產(chǎn)計(jì)劃，到生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的整合、精細(xì)的控制，同時(shí)把領(lǐng)域從制造延伸到售后安裝、服務(wù)管理中去。針對(duì)機(jī)械行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，比如工程機(jī)械、線纜、農(nóng)機(jī)、汽配、電工電器等這樣一些細(xì)分行業(yè)，用友也推出了針對(duì)性的解決方案來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。用友目前在全國(guó)擁有數(shù)萬(wàn)家機(jī)械行業(yè)ERP的成功用戶。

    “處于今天這樣一個(gè)形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)沒(méi)有任何退路，只能走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，只能走信息化管理創(chuàng)新之路，這是我們能夠活下去，獨(dú)善其身的必然選擇。”章培林說(shuō)，“用友將和各大行業(yè)協(xié)會(huì)一起為中國(guó)的各行業(yè)企業(yè)提供管理服務(wù)和針對(duì)性的解決方案，幫助中國(guó)企業(yè)在這個(gè)‘冬天’里練好內(nèi)功，為未來(lái)的發(fā)展與成長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。”