工程機械行業(yè)持續(xù)的高增長就像一件漂亮的外衣，它甚至掩蓋了那些顯而易見的問題。當這層外衣被剝去后，人們才真正感受到解決這些問題是多么的必要。
　　據(jù)專家分析，2005年宏觀調控對固定資產投資、開發(fā)區(qū)及工業(yè)項目的建設以及房地產建設還將繼續(xù)延續(xù)緊縮的政策，宏觀調控時間大約為兩年。由于工程機械行業(yè)是基本建設投資牽動型行業(yè)，這種緊縮將使工程機械行業(yè)短期內難有好轉，從去年下半年開始已有很多企業(yè)出現(xiàn)了限產壓庫和虧損。從目前的宏觀調控效果看，預計到今年年底宏觀調控可能結束，但工程機械行業(yè)的低迷期可能要延續(xù)到2006年上半年。
　　此次宏觀調控帶來的寒流，不僅使我國經濟運行中存在的問題和矛盾暴露出來，同樣也使工程機械行業(yè)本身和企業(yè)存在的問題更加顯露出來。
　　國企機撇渙榛?BR>　　作為競爭性行業(yè)，國內大多數(shù)工程機械企業(yè)還是國有或國有控股企業(yè)，產權制度的制約，體制落后，機制不活，造成企業(yè)內部難于應變，決策緩慢，遇到市場發(fā)生變化時調整困難。在這次宏觀調控到來之時，很多外資和民營企業(yè)聞風而動，裁員、壓庫、節(jié)支以度過“嚴冬”，而國企就難以操作，與外資和民營企業(yè)相比缺乏奮力拼搏的動因和市場危機感。
　　國際市場開拓乏力
　　中國工程機械市場其實已經是一個國際性競爭舞臺，工程機械行業(yè)連續(xù)幾年的高增長與良好的預期不僅吸引了國外同行業(yè)的大量資金，國際著名的工程機械跨國公司都把中國作為其發(fā)展的重點區(qū)域，紛紛在華投資；同時也吸引了諸多行業(yè)外的資金，包括汽車制造商等具有較強實力的行業(yè)外企業(yè)的進入。這些來自國內外的強勢企業(yè)，加快了我國工程機械行業(yè)的發(fā)展，同時也使得工程機械市場的競爭更加激烈、更加殘酷。
　　各跨國公司不但進行整機的生產與銷售，而且自身建立或帶進了大批的配套件協(xié)作企業(yè)，從事基礎件、配套件的研發(fā)和制造。目前，幾乎全部的工程機械小行業(yè)都有跨國公司涉足。這些外國公司，不但從事產品制造與銷售，而且還從事產品的設計、研制、測試，在中國已形成了一個完整的競爭體系。在宏觀調控到來時，面對主機市場需求下降的情況，這些企業(yè)及時采取了零部件返銷國外的策略，顯示了其靈活經營和抗風險能力。而我們國內多數(shù)企業(yè)，由于缺乏一個參與市場競爭的國際化戰(zhàn)略，在企業(yè)內部還沒有建立起一整套集產品研發(fā)、制造、配套、投融資、戰(zhàn)略調整、市場運營和國際商務為一體的完善市場運作體系，當市場需求發(fā)生較大變化時就顯得束手無策或難以應對，暴露了我們在戰(zhàn)略化經營和調整方面的不足。
　　盲目跟風投資
　　國內工程機械企業(yè)雖經歷了近幾年的高速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)并沒有因為銷售收入的增長變得強壯起來，資本結構并沒有多大的改善，運營能力沒有大的提升。
　　由于很多企業(yè)都選擇了在行業(yè)高增長期進行投資，市場大幅下滑后，經營成本大幅上升，造成企業(yè)資金沉淀，增加了企業(yè)風險。有些企業(yè)遭遇到宏觀調控的市場寒流，顯得不堪一擊。去年市場需求持續(xù)增長的預期也使企業(yè)存貨大量增加，大量的存貨不僅加大企業(yè)本身的資金壓力，也使得工廠開工不足，導致新建項目閑置，企業(yè)人才開始流失，部分工程機械企業(yè)面臨著生存的壓力。
　　產業(yè)結構不合理
　　產品結構調整缺乏前瞻性，低水平重復建設使產品一方面相對過剩，另一方面又不能滿足市場需求，產業(yè)結構很不合理。產品質量在耐久性及可靠性上與外資產品難于競爭。隨著中國的入世、向國際開放市場和跨國企業(yè)的進入已使中國企業(yè)所具有的本土相對優(yōu)勢正在消失，與外資產品性價比在不斷加大；人才匱乏，造成技術研究缺失，沒有后續(xù)技術支持，而技術人才流失更加嚴重。
　　總之，工程機械行業(yè)這幾年確實發(fā)展很快，但綜合實力不強，存在的問題還很多。業(yè)內好多種產品仍在低層次的水平上競爭，企業(yè)缺乏后勁。
　　目前，在國家宏觀調控政策措施相繼出臺的背景下，正是問題和矛盾集中暴露的時候，也是積極調整產業(yè)結構、有效遏制低水平擴張的大好時機。市場下滑、庫存積壓，更有利于大家清醒地認識市場。業(yè)內企業(yè)要借這次宏觀調控的時機，對于自身的問題有個正確的認識。