工程機械行業2005回眸
即將過去的2005，對于調整中的工程機械行業來說，一些事情令人們激動，一些事情又引人們深思。讓我們靜靜地回顧一下這個不平凡的一年。
外資群雄亮劍
由于全球競爭的升級，跨國公司已經不再滿足于只參股籌建合資公司，要求在中國以至全球市場擁有更多話語權的強烈愿望致使跨國公司開始戰略轉向，這種戰略趨勢表現在：以全球市場為目標爭取行業領先地位；在本行業關鍵因素上追求全球規模；同業跨國兼并成為主要戰略手段。與產業資本紛紛謀求在中國開展并購與兼并的同時，眾多國外中介機構如投行和律師事務所等也將目光瞄準了中國的并購業務。有關人士認為，以收購見長的跨國公司在經過謹慎等待之后終于開始在中國大展拳腳。
在中國工程機械領域，2005年，外資巨頭進入這一行業的深度、廣度、力度都在不斷加大，強勢并購更成為他們本輪投資中國工程機械市場的顯著特征。甚至一些排頭兵企業已被這些胃口極大的外資企業收入囊中，同時還有更多的企業正成為他們覬覦的獵物。他們將市場、渠道、研發等關系企業命脈的因素一鍋端走，其野心商賈盡知。
人們還清晰地記得：2005年7月，韓國斗山集團收購大宇重工后，對中國市場制定了到2015年實現250億元人民幣銷售收入的目標；8月，卡特彼勒2005全球董事會首度在亞洲召開；9月，貴州詹陽動力重工成立，預計5年內銷售收入將達到11億元……
這些頂級的工程機械國際公司，希望在中國復制他們國際化的成功故事。
重磅事件盤點：
NO.1 凱雷入主徐工，引起業內外深度關注
2005年12月25日，中國工程機械的旗艦企業徐工集團與國際投資機構凱雷投資集團簽署協議，凱雷以3.75億美元（折合約30億元人民幣）的價格獲得徐工集團目前全資擁有的子公司徐工集團工程機械有限公司（簡稱“徐工機械”）85%的股權，徐工集團保留徐工機械剩余15%的股權。而在徐工改制的整個過程中，曾吸引了卡特彼勒公司、美國國際投資集團、摩根大通亞洲投資基金、花旗亞太企業投資管理公司等眾多國際資本的追逐。
NO.2 卡特彼勒、康明斯全球董事會在華首度舉行
2005年8月，卡特彼勒公司2005年全球董事會在北京召開，這是該公司首度在亞洲召開全球董事會。2005年10月，康明斯全球董事會在北京召開，這是康明斯第一次在美國以外的地方召開。這些跡象這充分體現了飛速發展的中國工程機械市場在卡特彼勒、康明斯等國際巨頭的全球布局中日益重要的地位。
NO.3 煙臺大宇易幟斗山中國
2005年7月4日，斗山工程機械（中國）有限公司揭幕儀式在煙臺舉行，標志著1994年落戶中國的大宇重工業（煙臺）有限公司正式更名為斗山工程機械（中國）有限公司，同時，為中國用戶所熟悉的大宇品牌也將為斗山品牌所代替。據悉，斗山集團也非常看重中國工程機械市場，斗山中國的目標是在2015年實現銷售額250億元。
NO.4 山特維克礦山工程機械首家中國工廠揭幕
2005年11月18日，全球礦山工程機械領導者之一，山特維克礦山工程機械集團在中國的第一家工廠——上海嘉定工廠正式投入運營。這標志著山特維克礦山工程機械集團產品、技術與服務全面進入中國市場的序幕正式拉開，同時也體現了飛速發展的中國市場在山特維克礦山工程機械全球布局中日益重要的戰略地位，在該公司的規劃中，中國將不僅僅作為該公司的一個銷售市場，而是將發展成為一個覆蓋亞太地區乃至供應全球的基地。
NO.5 凱斯進軍重型工程機械設備領域，中國戰略全面升級
10月18日，凱斯CX系列“會思考”液壓挖掘機全線登陸中國市場。一直以來以生產世界一流中小型工程機械設備被人熟知的凱斯，吹響了進軍中國重型工程機械領域的號角。這成為凱斯在中國市場成為一個真正的、主流的全線工程機械供應商的信號。
出口景氣
失之東隅收之桑榆。當中國工程機械眾廠商面對國內嚴峻的市場狀態垂頭嘆氣時，工程機械出口的景氣無疑給行業帶來了莫大的安慰。
宏觀調控讓所有人始料不及，一向過度依靠國內市場的中國工程機械企業手中唯一的籃子就這樣被打翻了。緊接著，幾乎所有中國工程機械企業都受到了不同程度的沖擊，一家又一家企業開始出現限產壓庫和連續虧損。另有專家預測，國內工程機械市場在以后的若干年內將不會再出現類似2002年、2003年的高速增長局面，擴大出口將成為工程機械市場的新亮點，在這樣的背景下，企業開拓國際市場大有“逼上梁山”的味道，國外市場的巨大潛力隨之被矚目。
順勢而為，工程機械企業紛紛加大海外市場的拓展力度，通過擴展海外市場來壯大企業規模，更深層次地發展企業，已經成為越來越多工程機械企業的共識。此外隨著全球工程機械市場的復蘇，中國制造在國際上的形象也有了進一步的提升。在此雙重因素下，中國工程機械產品出口額猛增，進出口貿易差距快速縮小，并且出現大面積單月順差，工程機械進出口貿易走勢出現拐點。
企業在不斷走向國際市場的過程中也遇到了一系列問題，技術壁壘對出口的限制、反傾銷的不公正待遇對出口的遏制等，國際市場復雜局勢提醒企業謀定而后動。機遇與挑戰并存，對欲淘金海外市場的企業而言，要做到對所處對外貿易環境中任何因素的變動保持高度的敏感，才能有效規避各類不利影響并把握機會，也只有從容跨過所面對的一道道坎，才能見海闊天空，打開長期發展的空間。
重磅事件盤點：
NO.1 鼎盛天工140臺平地機出口阿根廷
2005年8月11日，鼎盛天工工程機械股份有限公司出口至阿根廷的140臺平地機從天津港啟運，這批工程機械設備價值近1億元人民幣，是目前為止我國平地機行業單筆最大的出口業務。這次在阿根廷政府采購國際招標中，鼎盛天工與卡特彼勒、沃爾沃、現代等國際知名企業的激烈競爭中一舉奪標，在北美市場打開了新的局面。
NO.2 安哥拉成為2005年中國工程機械產品出口的“明星之地”
2005年，西非國家安哥拉成為中國工程機械出口的最大輸出國。廣西柳工機械股份有限公司出口安哥拉356臺裝載機、挖掘機，定單總金額達1200多萬美元；徐州重型機械有限公司出口安哥拉100臺起重機，創國內起重機產品出口的新記錄；一拖集團出口安哥拉大馬力輪式拖拉機、裝載機、重型汽車、叉車和壓路機等產品，訂單總額達3000萬人民幣。此外，西安達剛公路機電科技有限公司的智能型瀝青灑布車、上海華東建筑機械廠有限公司的混凝土攪拌輸送車等也相繼出口到安哥拉。
NO.3 面對手動液壓搬運車歐盟反傾銷案，浙江諾力積極應訴最終勝訴
2004年，歐盟委員會宣布對原產于中國的手動液壓搬運車正式立案，啟動反傾銷調查程序，隨后歐盟初裁決定以會計實踐不符合國際會計準則等為由，決定不給予多家中國手動搬運車生產企業市場經濟地位。之后，浙江諾力機械股份有限公司積極應對。歐盟于2005年7月22日做出終裁決定，改變了其初裁的不公正做法，場經濟地位，并將稅率出裁的35.9％降為7.6％，而其他未積極應訴企業的終裁反傾銷稅率仍在28％以上不等。