回望剛剛遠去的2005年，電工行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面可謂輝煌與遺憾并存。

　　據(jù)中國電器工業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年1-8月，電工行業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值完成853.95億元，同比增長43.23%，高出工業(yè)總產(chǎn)值增幅14.06個百分點。新產(chǎn)品產(chǎn)值的增幅保持了近3年來的高水平，增幅居機械行業(yè)之首。

　　其中，發(fā)電和輸變電設(shè)備制造企業(yè)科技創(chuàng)新取得了突飛猛進的發(fā)展，已經(jīng)成為促進電工行業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值高速增長的主要動力。

　　在廣受關(guān)注的100萬kW超超臨界發(fā)電設(shè)備的項目上，“三大動力”都參與了開發(fā)研制。除浙江玉環(huán)電廠4×100萬kW超超臨界機組分別由哈鍋和上海電機廠、上海汽輪機廠提供裝備外，鄒縣、外高橋、泰州電廠三個2×100萬kW超超臨界機組的建設(shè)項目也成為“三大動力”協(xié)同作戰(zhàn)的戰(zhàn)場，其汽輪機、汽輪發(fā)電機及電站鍋爐分別由東方電氣、上海電氣和哈電集團整體提供。

　　與此同時，國內(nèi)的變壓器骨干企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)研制方面也屢有佳績：2005年7月，由保定天威集團自行開發(fā)研制的具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的首臺DFP-37萬kVA/525kV變壓器，順利通過了所有項目試驗，各項技術(shù)性能指標不僅符合合同要求，而且達到了國際先進水平。該產(chǎn)品是目前國內(nèi)技術(shù)含量高、性能先進的單臺容量最大的變壓器，也是為玉環(huán)電廠4×100萬kW超超臨界發(fā)電機組工程提供的關(guān)鍵設(shè)備。

　　目前，我國750kV輸變電示范工程已經(jīng)建成并正式投入運行，在這一工程中，我國第一次自行研制生產(chǎn)了750kV變壓器、電抗器、控制保護系統(tǒng)以及導(dǎo)線、金具等全部設(shè)備，電工行業(yè)的企業(yè)承制了相關(guān)工程項目。

　　前不久，哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司研制的構(gòu)皮灘水輪機轉(zhuǎn)輪模型成果，在瑞士洛桑的獨立試驗臺完成了試驗，其最高效率達到95.17％，加權(quán)平均效率為93.25％，轉(zhuǎn)輪具有優(yōu)良的穩(wěn)定性。這一試驗結(jié)果表明，這家公司在高效率水輪機轉(zhuǎn)輪的科研開發(fā)和市場競爭方面達到了世界領(lǐng)先水平。

　　然而，電工行業(yè)其他大部分子行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展并不盡如人意。

　　這些行業(yè)典型的特征是：原材料成本所占比重較大、產(chǎn)品技術(shù)含量不高、附加值低。如變壓器、電機、微電機、電線電纜、光纖光纜、電動工具等行業(yè)。

　　目前，電工行業(yè)的大部分國內(nèi)企業(yè)只能聚集在競爭激烈、利潤偏低的低端市場，只有屈指可數(shù)的少數(shù)幾家企業(yè)在中高端市場具備一定競爭力；而跨國公司和合資企業(yè)則幾乎完全占據(jù)了我國的中高端電器市場，在高壓電器領(lǐng)域，其市場占有率甚至超過90%。我國高低壓開關(guān)行業(yè)的高端產(chǎn)品依賴進口的問題依然比較突出。

　　形成這種局面的主要原因就是，這些行業(yè)的企業(yè)自主研發(fā)能力不足，沒有形成核心競爭力。

　　典型的如低壓電器行業(yè)。盡管國內(nèi)低壓電器市場的最大份額掌握在正泰和德力西兩家民營企業(yè)手中，然而它們還是擺脫不了低價競爭的命運，因為這個行業(yè)的大部分產(chǎn)品都或多或少地存在雷同現(xiàn)象。在國內(nèi)低壓電器主要的生產(chǎn)基地柳市，聚集了1000多家低壓電器的生產(chǎn)廠家，這些企業(yè)之間的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，最終只能靠價格戰(zhàn)取勝，而且價格戰(zhàn)有愈演愈烈的趨勢。

　　這種情況在料重工輕的電線電纜行業(yè)也普遍存在。據(jù)統(tǒng)計，目前電線電纜行業(yè)有生產(chǎn)企業(yè)4000多家，生產(chǎn)集中度低下，產(chǎn)品同質(zhì)化也十分嚴重。

　　變壓器等行業(yè)也未能幸免。

　　這些行業(yè)在2005年均遭遇了利潤下滑的噩夢。因為其產(chǎn)品原材料成本所占比重較大，而行業(yè)競爭又十分激烈，致使這些行業(yè)的企業(yè)在產(chǎn)品成本增加的情況下，產(chǎn)品銷售價格卻不能相應(yīng)提升。

　　顯然，這些企業(yè)無一例外地品嘗了缺乏自主創(chuàng)新帶來的苦果。

　　專家指出，這些行業(yè)所從事的多數(shù)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是以高能耗為代價的。目前資源短缺已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟增長的重要因素，如果繼續(xù)走大量消耗資源的低水平粗放型發(fā)展道路，將會失去競爭優(yōu)勢。

　　“十一五”《建議》中指出，只有調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，把先進技術(shù)與資源和勞動力優(yōu)勢結(jié)合起來，才能形成長期競爭優(yōu)勢，而增強自主創(chuàng)新能力是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的中心環(huán)節(jié)。

　　國家發(fā)展和改革委員會主任馬凱指出，“十一五”期間要“根據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，繼續(xù)選擇國內(nèi)已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)、技術(shù)面廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、市場前景廣闊、投資強度高的戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性技術(shù)作為重點突破口，特別是在造船、大型高效發(fā)電、高壓輸變電、冶金等領(lǐng)域，加強對外合作和消化吸收，提高關(guān)鍵技術(shù)和裝備的國產(chǎn)化水平。”

　　機遇就擺在眼前，只是如何才能抓住？無疑，增強自主創(chuàng)新能力已成為電工行業(yè)的頭等大事。

　　目前，我國電工企業(yè)總體上技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱的狀況尚未得到根本轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想提高自主創(chuàng)新能力，不能等不能靠，關(guān)鍵還得靠自己。

　　“十一五”《建議》中在關(guān)于如何提高自主創(chuàng)新能力的表述中，提的第一點就是“加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。”

　　盡管在確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位方面有些配套措施還亟待完善，但這并不能成為企業(yè)在自主創(chuàng)新方面不作為的理由。相關(guān)資料表明，在全社會研究開發(fā)經(jīng)費投入中，企業(yè)投入已占到60%以上。

　　對于企業(yè)來說，自主創(chuàng)新的投入是巨大的，不僅要有足夠的財力，還要有合適的人選。并不是每個企業(yè)都有這樣的能力。換種說法，即效益好的大型企業(yè)往往在自主創(chuàng)新方面會更有所作為。而對于大部分中小型電工企業(yè)來說，它們還處于生存期，資金往往捉襟見肘，也不具備經(jīng)驗豐富、技術(shù)先進的研發(fā)團隊。

　　電工企業(yè)缺乏原始創(chuàng)新能力。在提高技術(shù)能力方面，運用的主要手段還是消化吸收引進的技術(shù)，在此基礎(chǔ)上再加以創(chuàng)新。其中，最常見的就是以市場換技術(shù)。

　　在以政府為主體的市場換技術(shù)的行為中，一些電工企業(yè)確實獲得了真正的好處。

　　如，在“貴廣一回”直流輸電項目中，換流變壓器雖由西門子提供，不過西門子當(dāng)時獲得訂單的附屬條件之一，就是必須向沈變提供所有核心生產(chǎn)技術(shù)。在“貴廣二回”直流輸電項目招標中，天威保變同樣得益。

　　此外，西安變壓器廠也因與ABB的合作三峽-常州500kV直流輸電工程而掌握了相關(guān)核心技術(shù)。

　　但不可否認的是，被大部分電工企業(yè)寄予厚望的“以市場換技術(shù)”，最終的結(jié)果并不是十分理想，往往是想要的技術(shù)沒拿到，自己辛苦創(chuàng)下的品牌卻弄丟了，市場更是拱手讓給了對方。

　　有著百年歷史的上海人民電器廠早在1994年就與國外知名電氣企業(yè)施耐德合資建廠，走的就是市場換技術(shù)的路子。結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)如果合作繼續(xù)下去，只能是把自己多年的知名品牌搭進去，而無其他收獲。最后，一狠心，主動放棄了20%的股份退出了合資企業(yè)，又重新走回自己自主創(chuàng)新的老路，并且現(xiàn)在做得有聲有色。人民電器廠在合資前已經(jīng)做到了1個多億的規(guī)模，到1999年退出合資企業(yè)時，企業(yè)的銷售額近2億，相當(dāng)于5、6年時間，增長了不足1個億的水平；而在退出合資企業(yè)到今天的五六年時間中，人民電器廠的銷售收入?yún)s從2億快速上升到6.5億。

　　其實，要成功地做到以市場換技術(shù)是需要許多前提條件的。

　　最根本的一點就是，合作的雙方是平等的。

　　國內(nèi)大部分的電工企業(yè)規(guī)模相對較小，影響力一般，在與一些國際巨頭的談判中，這些企業(yè)往往在技術(shù)與資金上難以擺脫被外方控制的地位。目前，在電工行業(yè)中與國外電氣企業(yè)合作的國內(nèi)企業(yè)不在少數(shù)，但控股的卻是寥寥無幾。技術(shù)也沒有對方先進，話語權(quán)就不在手中，從一開始，幾乎就確定了中方企業(yè)在合作中的被動地位。

　　同時，引進的技術(shù)要成為自主創(chuàng)新根基的一部分，就必須被企業(yè)所消化、吸收和創(chuàng)新。有統(tǒng)計資料表明，在韓國、日本等國，引進技術(shù)消化吸收的費用是引進投入費用的3~10倍，而我國的該項費用還不到引進項目費用的4％。

　　上海天靈開關(guān)廠是一個技術(shù)引進的成功范例。這個低調(diào)的民營企業(yè)通過技術(shù)引進，用260萬元買斷了8億元的大市場，并在合資公司中擁有了控股權(quán)。在談判初期，盡管外方也一再堅持要求控股，并且在轉(zhuǎn)讓技術(shù)方面提出了種種要求，但天靈堅信中國市場對對方有著巨大的誘惑力，并沒有放松自己的原則，最后終于如愿以償。

　　這對于其他電工企業(yè)來說，或許有著借鑒意義。