發(fā)揮自己優(yōu)勢

　　每個人都有自己的長處，比如有人對某個產(chǎn)品比較熟悉；有人在技術(shù)上有專長；有人善于公關(guān)和溝通等等。只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選擇自己有興趣、熟悉的創(chuàng)業(yè)項目，那創(chuàng)業(yè)就成功了一半。例如原上海江灣機械廠的職工孫建麟，下崗后組建了由22位下崗工人集資組成的“強威機械制造公司”。他就是利用自己當過車間主任，懂機械技術(shù)，又熟悉機械

　　銷售業(yè)務的優(yōu)勢，成功地開創(chuàng)了一片天地。

　　“退出成本”概念

　　開業(yè)難，守業(yè)更難。據(jù)最新統(tǒng)計，發(fā)達國家每年都有上百萬家新企業(yè)誕生，35％的新企業(yè)在當年就失敗了，活過5年的只有30％，生存10年的僅為10％。

　　因此，開業(yè)指導專家普遍認為，對于創(chuàng)業(yè)人員來說，要有“退出成本”的概念。簡單地說，“退出成本”就是投資者退出項目時，由投資本金所帶來的實際損溢價格。如家用電器維修、裁剪、洗衣、理發(fā)、家政服務、物品快遞配送、公用事業(yè)代辦、物業(yè)保潔維護、貨物存放搬運、家庭手工作坊等服務、咨詢項目因投資本金少，其“退出成本”就相對比較低，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，也可規(guī)避一定的風險。

　　加盟也有風險

　　連鎖加盟成為上海“4050”項目的“新寵”，在歷次“4050”招標中，連鎖加盟項目占了80％以上。

　　然而，行業(yè)好不代表你就能賺錢，加盟連鎖企業(yè)依然存在著風險。例如，在狹小的街區(qū)里如有多家相同性質(zhì)的連鎖店，勢必造成顧客資源分散，各家門店的營業(yè)額都會大幅下滑。便利店在百米之內(nèi)不準開兩家的“行規(guī)”如今已出臺，為的就是避免惡性競爭。因此，選址在一定程度上決定了創(chuàng)業(yè)是否能成功。創(chuàng)業(yè)者還必須明白，有些所謂的特許加盟項目，實際上是利用連鎖的形式在變相地推銷產(chǎn)品設備，他們既不承擔風險，也沒有連鎖經(jīng)營的統(tǒng)一管理。這樣的連鎖項目能夠加盟嗎？甚至個別還有欺詐中小投資者資金的事情發(fā)生。