創(chuàng)業(yè)是很多人都在追求的一種工作方式，但只有在創(chuàng)業(yè)這條道路上認(rèn)真走過的人才知道什么是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者的成功像一首美麗動(dòng)聽的歌，更像一場(chǎng)扣人心弦的電影，影片背后有著常人無(wú)法想像的心酸和苦楚。創(chuàng)業(yè)對(duì)于一個(gè)人的要求很多、很高，要想取得成功，筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者至少要跨越以下十道坎。

    第一，收益坎。

    很多老板在未創(chuàng)業(yè)之前都是公司的骨干，深得老板賞識(shí)，身價(jià)自然不菲，但是創(chuàng)業(yè)初期由于各種原因，辛辛苦苦一年，能夠獲得的收益還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如打工，甚至?xí)?ldquo;吃老本”，這種收益的巨大落差是每一個(gè)初期創(chuàng)業(yè)者都必須面對(duì)和接受的殘酷現(xiàn)實(shí)。

    第二，親情坎。

    收益下降帶來的影響會(huì)逐步波及到家庭，加之創(chuàng)業(yè)者夜以繼日地工作，全然不會(huì)顧及家庭的“內(nèi)部事情”，這個(gè)時(shí)候家庭的阻力往往會(huì)與日俱增，這個(gè)時(shí)候就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者頂住壓力，力排眾議，堅(jiān)持走下去。

    第三，領(lǐng)導(dǎo)坎。

    管理和領(lǐng)導(dǎo)有著本質(zhì)的區(qū)別，創(chuàng)業(yè)者不僅要具有一定的管理能力，更要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向努力，不斷為公司創(chuàng)造效益，為團(tuán)隊(duì)成員謀福利。更為關(guān)鍵的是，創(chuàng)業(yè)者可以在管理上出錯(cuò)，但是一定不能在領(lǐng)導(dǎo)上出錯(cuò)，否則公司隨時(shí)都有可能遭遇險(xiǎn)境。

    第四，人情坎。

    創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者會(huì)遭遇各個(gè)方面的挫折和打擊，尤其是他人的各種非議。這就要求創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持自己的道路，跨越人情坎，拋棄人情的是是非非，埋頭苦干，勇往直前，向著目標(biāo)努力奮進(jìn)。

    第五，心境坎。

    “心境”決定“眼境”。創(chuàng)業(yè)者遇到挫折打擊的時(shí)候，一定要迅速調(diào)整好自己的心態(tài)，盡快營(yíng)造良好的心境，從而繼續(xù)提高雙眼所能看到的境界。唯有提高“眼境”，創(chuàng)業(yè)者才會(huì)繼續(xù)保持旺盛的精力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能迎來鮮花盛開的未來。