據(jù)悉，2009年9月24日，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)議地成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但是民營(yíng)企業(yè)作為改革開放后才發(fā)展起來(lái)的經(jīng)濟(jì)主體，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中即存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又存在著許多制約發(fā)展的問(wèn)題。

北京圣藍(lán)拓?cái)?shù)控技術(shù)有限公司作為加工業(yè)中的民企之一，就我們公司十余年發(fā)展中遇到的機(jī)遇和問(wèn)題，在此做一簡(jiǎn)要的回顧和總結(jié)，希望對(duì)讀者，特別是將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕朋友們有所借鑒。

所謂民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)言之即非公有制企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)按照組成的形態(tài)又細(xì)分為單一股東的個(gè)體戶，多個(gè)注冊(cè)股東來(lái)自一個(gè)家庭的家族式企業(yè)，由來(lái)自社會(huì)自然人投資組成的股份制企業(yè)，以及國(guó)有股份與民間股份或外資股份與民間股份參股的非公有制企業(yè)。

我們公司是一個(gè)由自然人投資組成的股份制企業(yè)，投資人背景大都來(lái)自研究所或企業(yè)的工程師。企業(yè)的定位是數(shù)控技術(shù)應(yīng)用。具體工作是利用國(guó)內(nèi)外成熟平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)控機(jī)床的改造升級(jí)、數(shù)控機(jī)床的維修、數(shù)控專用機(jī)床的設(shè)計(jì)以及機(jī)電一體化工程等。

我們公司的決策機(jī)制完全按照《公司法》的相關(guān)章程執(zhí)行，重大決策--如投資、兼并、重組、倒閉等牽扯公司命運(yùn)的事項(xiàng)，一定要得到2/3以上的股東（股權(quán)）同意方可實(shí)施。公司董事會(huì)代表股東大會(huì)指導(dǎo)、監(jiān)管公司運(yùn)行，公司總經(jīng)理執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的決議。

由于我們公司在創(chuàng)建之初，在制度建立和股東的約定上盡量按照《公司法》章程執(zhí)行，公司的體制健康，股東權(quán)益有保障。所以在之后的十余年中，相比其他民營(yíng)企業(yè)，公司決策民主、穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)金屬加工在線版權(quán)所有能力強(qiáng)，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的喜好或偏激誤入歧途，這一點(diǎn)通過(guò)我們公司能夠平穩(wěn)渡過(guò)金融危機(jī)，就充分給予了說(shuō)明。2008~2009年我們公司合同額、產(chǎn)值、利潤(rùn)基本保持了良好的態(tài)勢(shì)。

以上我們主要從企業(yè)的體制說(shuō)明了企業(yè)在深層次方面的優(yōu)勢(shì)，下面具體介紹在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的優(yōu)劣表現(xiàn)。

公司規(guī)模小 船小好調(diào)頭

當(dāng)遇到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，能夠很快針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行改變，包括市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)服務(wù)模式。例如：我們公司的數(shù)控維修，在1994~1998年期間主要是客戶現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)，并且主要客戶來(lái)自珠三角地區(qū)。2000年前后隨著江浙一帶經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，公司在上海成立了辦事處，輻射江浙一帶的業(yè)務(wù)。2005年之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，異地現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)由于差旅成本原因，業(yè)務(wù)很難開展，我們改為異地指導(dǎo)，在公中國(guó)金屬加工在線版權(quán)所有司總部進(jìn)行P.C.B（系統(tǒng)硬件）維修。2006年公司改造維修車間，搭建維修試驗(yàn)臺(tái)，并且發(fā)展地方合作伙伴，從“軟件和硬件”兩個(gè)方面入手，進(jìn)行快速調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)需求。采取這些靈活的市場(chǎng)策略后，維修業(yè)務(wù)非但沒(méi)有減少，反而更高效率地運(yùn)行。

（1）組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔，相互扯皮、推諉的現(xiàn)象相比大企業(yè)少。由于公司小、人員少（目前公司40余職工），機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單（公司主要業(yè)務(wù)部門3個(gè)--經(jīng)營(yíng)部、工程部、維修部，工程部又分為3個(gè)業(yè)務(wù)組--電器組、機(jī)械工程組、專用機(jī)床組）。

各部門公司統(tǒng)一垂直領(lǐng)導(dǎo)，工程部所屬3個(gè)業(yè)務(wù)組雖然有工作上的交叉，但全權(quán)受公司副總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

（2）公司人員構(gòu)成簡(jiǎn)單，工會(huì)組織健全，公司信息對(duì)稱度高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。由于公司規(guī)模小，業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單，職工通過(guò)平時(shí)的工作即可了解公司的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。公司與職工間的信息對(duì)稱度相比較大企業(yè)更高一些。如果公司能夠秉公辦事，按勞分配，職工的滿意度較高。

企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)投入少

雖然我們是一個(gè)技術(shù)型公司，但是現(xiàn)有技術(shù)主要是跟蹤國(guó)外的數(shù)控平臺(tái)，并且是在應(yīng)用層面上，最多是技術(shù)應(yīng)用比別人嫻熟些，缺少自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力下降。而作為一個(gè)普通的商業(yè)型企業(yè)，從其有限的利潤(rùn)空間中提取大量的研發(fā)費(fèi)用，對(duì)于我們這樣的民營(yíng)企業(yè)，目前還是比較困難的。

（1）管理水平低，缺乏科學(xué)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。我們公司管理人員的背景，全部來(lái)自技術(shù)人員。技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理有其優(yōu)勢(shì)，但是必須進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，目前培訓(xùn)市場(chǎng)工商管理培訓(xùn)成本中國(guó)金屬加工在線版權(quán)所有高，時(shí)間不靈活，導(dǎo)致中小型企業(yè)很難抽出專人去學(xué)習(xí)。而引進(jìn)人才也因?yàn)槠髽I(yè)文化及用人成本制約，很難實(shí)施。所以目前我們企業(yè)的管理是感性大于理性，缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的失誤多、成本高。

（2）與國(guó)家主渠道的管理機(jī)構(gòu)或行業(yè)協(xié)會(huì)溝通不暢，很難惠顧國(guó)家優(yōu)惠政策。民營(yíng)企業(yè)從隸屬關(guān)系上大多是“無(wú)主管”，這樣在享受國(guó)家利好政策和產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，缺乏順暢的溝通渠道。在我們制造業(yè)中，近幾年中國(guó)金屬加工在線版權(quán)所有國(guó)家提出不僅使我國(guó)成為制造業(yè)大國(guó)，更要成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。先后出臺(tái)了各種優(yōu)惠政策，特別是最近又提出“再制造作為綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等一系列舉措。很多國(guó)有企業(yè)能夠及時(shí)得到這些信息并且可以通過(guò)順暢的渠道和良好的資源得到諸如稅收、場(chǎng)地使用、人員聘用等方面的優(yōu)惠。但是像我們這樣的民營(yíng)企業(yè)，首先了解國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的信息就不暢，更不要說(shuō)享受優(yōu)惠政策了。

（3）發(fā)展歷史短，沒(méi)有自己的知名品牌，沒(méi)有企業(yè)知名度。由于我們公司歷史短、資金規(guī)模小，至今沒(méi)有自己的知名品牌（產(chǎn)品或服務(wù)），所以在市場(chǎng)上相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低，如果在市場(chǎng)中生存，目前只能通過(guò)降低利潤(rùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，比別人付出更多的努力才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。從某種角度上看，也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

（4）公司決策保守，有利的一面是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也失去了一些機(jī)遇。前面談到，對(duì)于公司重大決策需得到2/3以上的股東（股權(quán)）的同意。由于我們公司股權(quán)比較分散，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資和決策非常慎重，而風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是共生的，所以在規(guī)避了很多風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，也失去了很多機(jī)會(huì)。

融資困難

作為小型民營(yíng)企業(yè)，融資、貸款都比國(guó)企或外企有更多的困難。但是我們公司由于是以技術(shù)服務(wù)為主的企業(yè)，沒(méi)有加工再制品等庫(kù)存問(wèn)題，所以對(duì)大量周轉(zhuǎn)資金的需求基本沒(méi)有。十多年來(lái)沒(méi)有融資和貸款的需要，長(zhǎng)年來(lái)一直使用股東的資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的周轉(zhuǎn)金，但這一點(diǎn)從企業(yè)管理上不能不說(shuō)是個(gè)問(wèn)題或是敗筆。

結(jié)語(yǔ)

不同的公司有不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)和政策，有不同的背景和文化，從邏輯上講只要存在就有它合理的一面。所以沒(méi)有一成不變的企業(yè)形式和企業(yè)結(jié)構(gòu)，更談不上哪個(gè)好，哪個(gè)不好。適合自己發(fā)展的就是最好的。關(guān)鍵是我們每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展到不同階段要清醒地認(rèn)識(shí)自己企業(yè)的優(yōu)劣，保持優(yōu)勢(shì)克服劣勢(shì)就可以使企業(yè)健康發(fā)展，在此粗淺的談一點(diǎn)我們企業(yè)的特點(diǎn)和問(wèn)題，供讀者參考。