巧婦難為無米之炊。創業初期，在設備上的巨額投入以及相伴而來的風險讓投資者望而卻步。這似乎已經成為了眾多的小家創業者被資金羈絆創業之路的一種寫照。

　　其實，在新租賃時代，完全有可能利用社會資源進行低成本創業。節約成本即意味著創造利潤。已經有部分創業者，因為很好地運用了租賃手段，成為了先富起來的那部分人。

租賃盤得八套房產

　　在創業者中，許非算是較早使用租賃手段的一員。然而，用他自己的話來說，“幸好當時的選擇，不僅生意輕松起步，而且得以在較短的時間內為自己盤得了八套房產。”

　　1999年，許非離開打拼了兩年的廣告公司，開始自主創業，成立一家屬于自己的影視制作工作室。在成立之初，工作室的主要內容是所承包的電視臺一檔談話類節目。在租借了辦公場地之后，擺在許非面前最大的問題就是投資制作器材。對于符合廣電播出標準的設備來說，購買一套的費用至少在30萬以上，這對于剛剛創業的他來說幾乎是一個“不可能完成的任務”。

　　于是，許非就想到了租賃。當時，行業內還沒有單純租賃廣電器材的公司，一般都是向其他有富余設備工作室進行租賃，而設備的租賃價格也不盡相同，一般來說一臺攝像機及一套腳架等相關設備的日租金在400～800元之間，而拍攝之后的剪輯工作也是依靠租借完成。

　　不僅如此，當時就連攝像師、剪輯師等工作人員都是許非花錢租借來的。

　　許非每做一期節目的成本大約在2000元左右，包括租用攝像和剪輯器材、租借場地、租用人員以及邀請嘉賓等等。而當時許非工作室的收入狀況約為每周期節目2萬～2.5萬元左右。因此短短兩年時間，許非就完成了自己的原始積累。

　　　 許非將掙到的錢投進了房地產市場，一年的時間內許非投資了八套住房，而辦公室也從寫字樓搬到了自己買下的一套商住兩用房里，成為SOHO一族。四年前，許非將手中的部分房產變現，從中大約賺利150萬元左右。這時，公司業務的大量增加使得租借機器設備成為每天的必須。許非認為，雖然價格便宜，但是由于租賃的設備靈活性較差，對于公司現狀而言已并不十分合適，所以他購買了一套設備。花費大約20萬元左右，正式告別了他的租賃創業時代。

算準短期租賃期限

　　很多投資者肯定在算這樣一筆賬：購買設備雖然一次性投入較大成本，但物品的所有權掌握在自己手中；而設備租賃，累積到一定程度之后，投入支出不僅不必購買少，而且設備還不歸自己所有。這樣到底劃算嗎？

　　在這樣的疑問中，一個關鍵性問題被忽視了。那就是，設備創造利潤，源于對它的使用權，而非所有權。

　　設備在購買之后，并不是不再需要為此進行付出。設備的維修管理都需要投入大量的人力和財力，按國際慣例大約會占到采購成本的12％。另一方面，設備一經購買后就開始貶值。幾年后，設備的剩余價值將遠低于預期的評估價值。而儀器租賃使一切都簡單化，避免了一切隱形支出，如后勤管理、剩余設備的管理、設備故障的損失、倉儲、保險與保安、儀器老化等等。

　　所以，在租賃過程中，只要把握好一個度，也就是可控范圍內租賃設備的期限，租賃還是一種經濟的選擇。對于不同的租賃品種，度的長短也不一而足。據業內人士介紹，以辦公設備租賃市場上，最為常見、開展也最為成熟的復印機為例，同一設備，在五年使用期限之內，租和買兩者之間的之際投入差距不大；長于五年，則購買設備顯得更為劃算。

租賃解決企業融資

　　而對于在規模上有更大需求的創業者，對于以上疑問則還有另一個更完美的解決方案，尤其對于現階段面臨融資瓶頸的中小企業而言，更是如此。

　　董日升的印務有限公司是一家專門從事印刷包裝生產的民營企業，創辦五年來，業績逐年穩定增長。2004年，這家企業發展成為一個擁有近百名員工、年營業額6000多萬元、利潤近800萬元的中型企業。然而，第二年由于客戶激增，原有設備無法應付現有客戶，董日升希望從德國進口一批印刷機器設備，價值約2130萬元，但是公司資金有限，便決定向銀行借貸1000萬元。審查之后，盡管銀行認為這家企業符合貸款條件，但是企業的房產是租賃的，股東方也沒有其他房產抵押，否定了董日升的貸款申請。

　　在相關專家的建議下，董日升為自己的企業選擇了融資租賃。考慮到通過租賃的方式購置設備，企業就不需要一次性付足金額，一般企業只需繳付所需設備款項的20％~30％作為保證金，就可以得到100％的使用權。首付款后的余款在租賃期內通過支付租賃費的方式逐漸支付。這就解決了銀行不予以貸款的矛盾，而且在租賃期限與租賃費用上可與租賃公司進行協商，企業的資金壓力就大大減小了。重要的是，新增設備提升了企業的生產能力，不僅與客戶簽訂的訂單得以完成，公司的營業額更是預計超過億元，新增利潤將大幅上升。與此同時，在租賃期滿之后，這套印刷機器設備的所有權將發生轉移，不再屬于租賃公司，而是永久屬于該企業。

　　對于董日升的企業，它們可以延遲所得稅的交納，這同樣是很多企業想得到的利益。因為采用租賃這種形式，在較短的年限里面支付完等同于設備價值的租賃費用，這類似于采用加速固定資產折舊的方式，這樣就可以延遲所得稅的交納。同時，在企業賬面上，它不形成負債，不影響企業其他渠道的融資。

　　當然，融資租賃的成本要高于銀行貸款，一般而言它的利率為3％的管理費、3％的服務費以及銀行利率之和，年化利率在13％以上。但是董日升覺得還是劃算的，這種方式不僅避免了相當瑣碎的貸款手續和貸不到款的經營風險，為他的企業贏得市場和時間，而且對公司的稅收結構也更加合理了。

租賃獲得更好服務

　　融資租賃的最大好處在于企業通過信用嫁接，以很小的代價和成本，就可以解決設備安裝調試到位，以融物達到融資的目的，起到了添置設備、擴大投資、加速折舊、表外融資、節稅以及財務安排等一系列良性的連鎖反應，從而降低的購買門檻。對于那些想買又買不起的企業提供了可以買、用得起的途徑；對于那些想買又買得起，即有“有效需求”的企業，由于全部費用在租期內以租金方式逐期支付，不必一次性全額支付，節省下的資金可以使企業獲得更大的購買力。

　　另一個好處是，租賃通過一個時間段，也就是租期內的持續行為，在制度上為出租廠商和承租企業的溝通創造了天然的條件，對于企業而言，因為這層關系往往可以得到更好的租中和租后服務。

選擇租賃最佳切入口

　　那么，在可以獲得租賃的條件下，哪些情況又是較為適合采用租賃這種形式的呢？

　　前文一直提及的剛剛組建隊伍開始創業時，無論資金實力強弱與否，參與租賃都是一種較為明智的選擇。同理，企業遇到臨時擴大經營規模時，在企業的第二次生命面前，懂得嘗試租賃更是一種較為穩妥的辦法。資金只有流動，才可能增值。聰明的企業家總是想方設法避免大量資金沉淀在固定資產中。盲目在設備上投入大量資金，一旦生意受挫，面臨的打擊有可能并不是退回起點那么簡單。

　　北京有一家飯店，曾花100萬元購置了一套同聲翻譯系統，但買回來以后只用過兩次，還要常花維護保養費。當飯店負責人得知這些設備可以租賃時，后悔不已。類似的情況并不少見。其實，在經營過程中，單獨購買儀器設備使用率不高，但又需要周期性解決問題時，租賃就是較為理想的解決辦法。

　　當企業發展到一定規模，使用設備已經成為一種較為頻繁的必須，但需實地考察儀器性能，購買也可以暫時緩行，而嘗試短期租賃。許非就是一個較為典型的例子。在行業設備面臨轉型當口時，用租賃代替購買，等待市場明確今后的設備使用走向。所謂磨刀不誤砍柴工，租賃設備不但能夠保證企業的順利運轉，還能避免由錯誤選擇購買設備來帶來的巨大損失。