2月24日-25日，中國建材股份有限公司旗下各業(yè)務板塊及所屬企業(yè)主要領導和高級管理人員近200人在浙江桐鄉(xiāng)巨石集團召開管理整合現(xiàn)場交流會，這是中國建材自去年11月下旬在湖南長沙、12月下旬在山東棗莊后，4個月內召開的第三次以“管理整合”為主題的專門會議。

　　此前，中國建材通過配股順利籌集逾21億元資金，成為今年首只成功實現(xiàn)配售集資的H股。在中外資本市場比較看好、企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定之際，中國建材將“管理整合”放在突出位置著力推進蘊涵深意。

　　中國建材聯(lián)合會副會長、中國水泥協(xié)會會長雷前治，中國建材集團董事長、中國建材股份有限公司董事局主席宋志平，中國建材總裁曹江林及管理層全體成員，泛太平洋管理研究中心董事長劉持金，中國水泥協(xié)會副秘書長莊春來等出席會議。

　　巨石集團董事長張毓強作了《立足管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理工作新突破》的專題介紹，對巨石集團管理創(chuàng)新工作的基礎、管理創(chuàng)新工作的保證、管理創(chuàng)新工作的重點作了匯報。南方水泥浙江桐星水泥有限公司董事長蔣林娜以《加強內部管理，提高企業(yè)綜合經濟效益》為題，南方水泥浙江芽芽水泥有限公司董事長戴愛榮以《加強市場開拓，開展營銷整合，提高企業(yè)經濟效益》為題，南方水泥中利達集團控股有限公司董事長陳銀中以《強管理，降成本，爭效益》為題，南方水泥建德三獅水泥有限公司副總經理張長江以《加強成本管理，提高企業(yè)經濟效益》為題，分別作了專題介紹。這些企業(yè)雖然業(yè)態(tài)不同、規(guī)模不等、地域有別，但在以績效為核心推進精細化管理節(jié)約成本方面均有突出的特色，取得了不俗業(yè)績，受到行業(yè)內外高度評價。

　　宋志平表示，中國建材此次將管理整合現(xiàn)場會選擇在桐鄉(xiāng)舉行具有特殊意義。浙江市場競爭激烈，企業(yè)家精明強干，聽了五家企業(yè)的經驗介紹，對我們克服世界金融危機帶來影響提振信心十分有益。中國建材的信心就來自于這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家、來自于這么一批管理精細的好企業(yè)。中國建材做大做強依靠兩種能力。一種是融合力，這是實現(xiàn)聯(lián)合重組、實現(xiàn)雙贏多贏共贏的基礎；一種是學習能力，通過對標、通過交流，互相學習，促進提高。有融合力才能做大，有學習能力才能做強。他期望通過這次會議在中國建材各大板塊企業(yè)中形成比學趕幫超的良好氛圍，加快管理整合工作的有效進行。

　　宋志平說，中國建材將2009年確定為“管理整合年”，這是落實國資委調整優(yōu)化上水平的實際行動，是鞏固企業(yè)聯(lián)合重組的實際需要，是提高企業(yè)效益、提高企業(yè)競爭力的核心內容。加強企業(yè)管理、提高產品質量、降低生產成本關系企業(yè)存亡，對于市場競爭企業(yè)不能抱有絲毫僥幸心理。

　　對于管理整合的展開，宋志平指出必須認真學習深刻領會中國建材的管理思想和文化理念，認同這個基礎，管理整合才能順理成章；必須積極推廣完善成功有效的管理整合方式，通過推行對標管理、系統(tǒng)優(yōu)化、落實輔導員制度，將“五化﹢KPI”推廣落實；通過管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理整合新局面。宋志平強調，危機時刻，正是新企業(yè)、新巨人崛起的時候。中國建材要時刻做好準備，在機遇來臨之際乘勢而上。

　　曹江林在講話中指出，五家企業(yè)有三點是共同的：一是成本控制好、市場營銷好、經濟效益好；二是用數(shù)據(jù)說話，指標過硬；三是企業(yè)重執(zhí)行力、重細節(jié)管理。

　　對于2009年的工作，曹江林表示，首先要統(tǒng)一認識，堅定信心，企業(yè)要在調整優(yōu)化上水平、管理整合見效益上下功夫。第二，在經營管理上要大力推廣“三五”經營模式，落實KPI指標指引，加強增收節(jié)支降耗工作，提高核心業(yè)務、核心利潤區(qū)盈利水平。第三，通過管理整合，實現(xiàn)1﹢1﹥2的目標。現(xiàn)場交流會旨在學習不同企業(yè)質量管理、市場管理、成本管理、能源管理、綜合管理的經驗，將其模式化、系統(tǒng)化，便于企業(yè)學習復制。第四，高瞻遠矚，科學布局。中國建材將抓住機遇繼續(xù)通過聯(lián)合重組和合理布局來加快發(fā)展。

　　與會代表還興致勃勃地參觀了巨石集團桐鄉(xiāng)60萬噸玻纖生產基地，并進行了深入交流。

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