“東芝要收購常變了嗎？這件事對行業(yè)產(chǎn)生的影響不好說，我得仔細(xì)琢磨一下。”2005年10月25日，記者電話采訪了一家比較有名氣的變壓器研究所的負(fù)責(zé)人，他在對東芝有可能收購常變的消息表示驚訝的同時，對該事件的評價采取了十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。
　　這位人士的態(tài)度是有道理的。目前，高速發(fā)展的中國變壓器行業(yè)處于一個“戰(zhàn)國時代”，國內(nèi)變壓器大企業(yè)競相跑馬圈地；而小企業(yè)則互相傾軋，生存狀況不佳。與此同時，外資企業(yè)正傾力進(jìn)入中國，不少跨國企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛親臨中國督戰(zhàn)。在這樣一個時代，記者嘗試對整個變壓器行業(yè)的格局進(jìn)行深入剖析，感到十分困難。但通過對一些數(shù)據(jù)和事件的分析，一條線索逐漸變得明晰，那就是變壓器行業(yè)里的外資愈來愈強(qiáng)，在天時、地利以至人和的環(huán)境中，他們有可能變得更強(qiáng)。如果變壓器行業(yè)演化為兩強(qiáng)對峙的局面，那么"第三陣營"將成為決定中國變壓器行業(yè)格局的重要因素。
　　中國市場的四大陣營
　　事實(shí)上，在外資公司進(jìn)入中國的前后，中國本土的變壓器企業(yè)也在大力發(fā)展自己。尤其是近10年，國內(nèi)變壓器行業(yè)通過引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，使變壓器產(chǎn)品品種、水平以及高電壓變壓器的容量都有了較大提高。目前，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的品種包括超高壓變壓器、換流變壓器、全密封式變壓器、環(huán)氧樹脂干式變壓器、卷鐵心變壓器、組合式變壓器。尤其是隨著新材料、新工藝的不斷應(yīng)用，國內(nèi)各變壓器制造企業(yè)不斷研制和開發(fā)各種結(jié)構(gòu)形式的變壓器。
　　在變壓器技術(shù)大幅提升的同時，國內(nèi)變壓器企業(yè)的做大做強(qiáng)也得到不同程度的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前在中國境內(nèi)生產(chǎn)變壓器的企業(yè)約有1000余家，這些企業(yè)主要分為四大陣營：ABB、AREVA、西門子、東芝等幾大跨國集團(tuán)公司以絕對優(yōu)勢形成了第一陣營，占據(jù)20%～30%的市場份額，且市場份額仍在不斷擴(kuò)大；保變、西變、特變等國內(nèi)大型企業(yè)通過提升產(chǎn)品的技術(shù)水平和等級，占有30%～40%的市場份額，穩(wěn)坐第二把交椅；以江蘇華鵬變壓器有限公司、順特電氣有限公司、青島青波變壓器股份有限公司、常州變壓器廠、山東達(dá)馳電氣股份有限公司、杭州錢江電氣集團(tuán)有限公司等為代表的制造廠形成了第三陣營；不少民營企業(yè)由于經(jīng)營機(jī)制靈活，沒有非生產(chǎn)性的負(fù)擔(dān)，也形成了一定的市場份額，形成第四陣營。以上列出的第二、第三陣營的企業(yè)，在2004年均進(jìn)入行業(yè)十強(qiáng)（國內(nèi)）。
　　第一陣營愈來愈強(qiáng)
　　與國內(nèi)大企業(yè)漸成氣候形成對照的是，處于第一陣營的外資變壓器企業(yè)正變得愈來愈強(qiáng)。
　　以前對外資和國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)劣勢態(tài)進(jìn)行比較時，外資企業(yè)在技術(shù)、資金、品牌等方面都勝出國內(nèi)企業(yè)。現(xiàn)階段再對兩者進(jìn)行比較，會發(fā)現(xiàn)外資企業(yè)在繼續(xù)擁有上述優(yōu)勢的同時，還形成了以下五個優(yōu)勢。
　　首先，外資變壓器企業(yè)在中國的獨(dú)資和合資公司總量在增多。目前，ABB在中國設(shè)立了27家獨(dú)資或合資企業(yè)，其中變壓器企業(yè)主要有重慶ABB、合肥ABB、中山ABB、上海ABB和ABB配電變壓器（合肥）有限公司。西門子在華銷售的高端變壓器產(chǎn)品大部分來自德國紐倫堡，目前在中國境內(nèi)僅設(shè)立一家變壓器企業(yè)，即濟(jì)南西門子變壓器有限公司，規(guī)模較小，但西門子同樣在謀求更多的"中國基地"。AREVA在并購阿爾斯通輸配電部后，其2004年業(yè)績達(dá)114億歐元，其中輸配電業(yè)務(wù)占1/3。該公司在全球有61個生產(chǎn)基地，在中國有5個辦事處，在上海有1家生產(chǎn)變壓器的合資企業(yè)和1個合資廠，在蘇州有2個合資廠。東芝除在日本擁有變壓器企業(yè)外，已經(jīng)在常州擁有1家合資企業(yè)，并生產(chǎn)經(jīng)營了近10年時間。
　　其次，外資變壓器企業(yè)收購合資企業(yè)中中方股份的步伐在加大。例如，ABB在華主要生產(chǎn)變壓器的合資企業(yè)中，ABB控股現(xiàn)在上升到80%以上。
第三，ABB、西門子、阿爾斯通、東芝和伊林5家外資變壓器企業(yè)占據(jù)了高端變壓器市場50%的份額，這個比例還有上升的趨勢。一個典型的事例是，2004年6月，在三峽電站的建設(shè)中，重慶ABB將三峽右岸12臺總價值2.7億元的500千伏高端變壓器訂單全部收入囊中。
　　第四，外資在收購兼并國內(nèi)企業(yè)時更具優(yōu)勢。目前，中國正逢國有企業(yè)改制的攻堅階段，在客觀上為外資企業(yè)營造了收購兼并的條件。而外資公司一般善于和中國的地方政府保持良好的溝通關(guān)系，這為他們收購兼并提供了有利條件。
　　第五，外資公司進(jìn)入中國市場進(jìn)入"強(qiáng)勢"階段。例如世界第三大輸變電制造商法國AREVA輸配電部全球CEOPhilippegulllemot不久前公開表示："我們希望2004～2007年在中國銷售額年增長率能達(dá)到25%，為此我們計劃到2007年將在華投資總額在目前的基礎(chǔ)上翻一番。"
　　這些新舊優(yōu)勢將有可能使外資變壓器公司繼續(xù)保持強(qiáng)勢地位，外資公司將挾持這些優(yōu)勢，在中國的變壓器市場上"掘"得盆滿缽滿。
　　第二陣營漸成氣候
　　值得慶幸的是，經(jīng)過近幾年的兼并重組，目前，第二陣營的國內(nèi)企業(yè)基本完成了產(chǎn)業(yè)布局，并逐漸形成氣候。
　　保變在國內(nèi)的生產(chǎn)布局已經(jīng)形成了"三園一基地"的總體框架。在保變的"三園一基地"中，天威保變合肥變壓器工業(yè)園區(qū)是保變于2004年8月與北京國富投資管理有限公司聯(lián)合收購重組合肥金環(huán)變壓器有限責(zé)任公司建成的工業(yè)園。保變通過對重組后的企業(yè)注入資金并引入先進(jìn)的技術(shù)和管理，盤活了合肥金環(huán)的存量資源，目前投資3億元的天威保變合肥變壓器工業(yè)園區(qū)項目已啟動。保變的天津出海口基地位于秦皇島開發(fā)區(qū)，總投資3.8億元。據(jù)悉，屬山東省重點(diǎn)項目的保變出海口基地特大型變壓器技術(shù)改造工程項目一期工程已于2005年10月11日試投產(chǎn)。該項目投產(chǎn)后，年生產(chǎn)能力可達(dá)2400萬千伏安以上，年產(chǎn)值達(dá)7億元。分析人士認(rèn)為，保變的"三園一基地"布局形成了"三角形"構(gòu)圖，這種布局既有縱深，又有臨海，其結(jié)構(gòu)十分合理。
　　特變集團(tuán)通過對沈變的兼并重組，也形成了西北-西南-華南-華北-華東-東北遙相呼應(yīng)的輸變電設(shè)備制造格局。西變盡管沒有像保變和特變那樣四處征戰(zhàn)，但由于企業(yè)自身技術(shù)力量強(qiáng)，多年來牢牢坐定了國內(nèi)變壓器企業(yè)的前三把交椅。2005年，西變屢屢拿下高端變壓器訂單，有時甚至能從外資企業(yè)那里"虎口奪食"。
　　第三陣營決定勝負(fù)
　　2004年，根據(jù)對528個變壓器企業(yè)的統(tǒng)計，全國變壓器制造業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值（當(dāng)年價）268.78億元，工業(yè)增加值69.98億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入253.61億元，利潤總額為7.74億元，比上年有較大幅度的增長。盡管整個行業(yè)利潤不錯，但是由于在同一行業(yè)爭食者太多，加上原材料飛漲，行業(yè)內(nèi)依然有效益不好的企業(yè)，整個行業(yè)利潤率呈現(xiàn)大幅下降的趨勢。數(shù)據(jù)顯示，變壓器行業(yè)的利潤率已經(jīng)由前幾年的30%～40%降到目前的5%。
　　眾多分析人士認(rèn)為，在可預(yù)見的時間里，變壓器行業(yè)的分化重組是不可避免的。而競爭格局最終很有可能形成兩大陣營對峙的狀況。如果變壓器市場真的分化為兩強(qiáng)世界，那么第三陣營將成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵。因為如果把變壓器行業(yè)的第一、第二陣營比作兩強(qiáng)的話，那么在兩強(qiáng)相爭時很難在短時間內(nèi)一決勝負(fù)。那么，從理論上分析，位居第三陣營的變壓器企業(yè)將決定兩強(qiáng)相爭的最后勝負(fù)。可以說，在現(xiàn)階段，如果誰擁有了第三陣營，誰就在競爭中更勝一籌。
　　以位居第三陣營的常變?yōu)槔撈髽I(yè)通過引進(jìn)、消化、吸收和提高生產(chǎn)技術(shù)，已經(jīng)具備220千伏及以下變壓器的完整生產(chǎn)技術(shù)，2004年其銷售總收入71243萬元，利潤6000多萬元，在國內(nèi)生產(chǎn)變壓器的企業(yè)中，排名第八。像常變這樣的企業(yè)說大不大說小不小，如果在現(xiàn)有條件下，常變沒有了保變、特變那樣的發(fā)展機(jī)會，其自身做大的機(jī)會就已經(jīng)很少。但是，如果第一、第二陣營的企業(yè)擁有了它，那便如同獲得一員"猛將"。不敢說得"猛將"者得天下，但得"猛將"者一定會實(shí)力大增，得"猛將"者一定會取得更大市常因此，這個"猛將"將成為決定未來中國變壓器行業(yè)市場格局的重要因素。
　　國內(nèi)企業(yè)需要政策扶持
　　且不論變壓器行業(yè)將出現(xiàn)怎樣的格局，國內(nèi)變壓器企業(yè)亟須政策的扶持已毋庸置疑。
　　合資變壓器企業(yè)在中國市場占據(jù)不少份額的同時，也賺得了優(yōu)厚的利潤。例如2003年常州東芝變壓器產(chǎn)量約2250萬千伏安，居行業(yè)排名第二位，重慶ABB產(chǎn)量約1800萬千伏安，居行業(yè)排名第四位。合資企業(yè)給中國市場帶來的變化主要有：帶來了大量資金、先進(jìn)裝備，使其所在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)有所創(chuàng)新，在一定程度上促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展；合資企業(yè)生產(chǎn)的高檔產(chǎn)品，可滿足較高層次的用戶要求；有些合資廠已成為產(chǎn)品出口東南亞的生產(chǎn)基地，為我國出口創(chuàng)匯作出貢獻(xiàn)；合資企業(yè)還能傳授跨國公司的管理方法、思維觀念、營銷策略。
　　但同樣不可否認(rèn)的事實(shí)是，合資企業(yè)帶來的負(fù)面影響也不少。例如：在公司成立之初就帶走國有企業(yè)中的優(yōu)秀骨干；合資產(chǎn)品多數(shù)是更新?lián)Q代產(chǎn)品，直接沖擊原引進(jìn)產(chǎn)品市場；絕大多數(shù)合資企業(yè)由外方控股，跨國公司呈現(xiàn)出逐漸控制我國大部分市場的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢；合資企業(yè)通過資金、技術(shù)實(shí)力發(fā)動持續(xù)商戰(zhàn)，將使不少企業(yè)處境艱難，有的瀕臨倒閉。
　　尤其需要關(guān)注的是，在處于第二陣營的三大企業(yè)中，西變和保變均沒有完成體制上的變革，只有特變以嶄新的面貌出現(xiàn)在競爭市場上。
　　現(xiàn)階段，我們不能否認(rèn)外資給國內(nèi)變壓器市場帶來的正面影響，因為在變壓器行業(yè)大發(fā)展時期外資的合理參與是必不可少的。但有關(guān)專家指出，在這種競爭異常激烈的"戰(zhàn)國時代"，政府應(yīng)出臺更多的政策對國內(nèi)變壓器企業(yè)進(jìn)行扶持。否則，一旦變壓器行業(yè)的第三陣營被外資公司收入囊中，那么變壓器行業(yè)恐怕就將形成"一極"的強(qiáng)權(quán)壟斷局面。而這種壟斷的出現(xiàn)，對中國變壓器行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響是難以估量的。