一切都在提速

　　火力發(fā)電設(shè)備訂單回落，水力發(fā)電設(shè)備訂單回落......

　　聲聲告急之下，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備市場卻急劇膨脹，全線飄紅，制造企業(yè)整體面臨著產(chǎn)品供不應(yīng)求的大好局面。

　　2004年，我國風(fēng)電裝機容量開始呈現(xiàn)一路拉升態(tài)勢。截至2004年年底，中國大陸地區(qū)新增風(fēng)電機組裝機容量19.7萬千瓦，與2003年當(dāng)年新增裝機容量9.8萬千瓦相比，翻了一番。全國風(fēng)電裝機總量達到76.4萬千瓦，比2003年同期的56.7萬千瓦增長了34.7%。中國風(fēng)能協(xié)會副理事長施鵬飛透露，2005年全國風(fēng)電裝機容量將超過100萬千瓦。根據(jù)國家發(fā)改委的長期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，中國的風(fēng)電裝機目標(biāo)為2010年400萬千瓦，2015年1000萬千瓦，2020年2000萬千瓦，屆時風(fēng)電裝機占全國電力裝機的2%。

　　這意味著，在未來的5年間，風(fēng)電裝機將以平均每年新增60萬千瓦的更快速度增長。

　　盡管如此，我國風(fēng)力發(fā)電的發(fā)展速度似乎并不令政府十分滿意。日前，國家發(fā)改委副主任張國寶在APEC可再生能源發(fā)展經(jīng)驗交流研討會上公開表示，中國將加快發(fā)展可再生能源以應(yīng)對能源緊張。并將2020年全國風(fēng)電裝機目標(biāo)由原來的2000萬千瓦提高到了3000萬千瓦。

　　悲觀與樂觀的轉(zhuǎn)變

　　對于新疆金風(fēng)科技股份有限公司綜合部部長李陟而言，2005年稱得上是他的幸福元年。

　　2005年2月，《可再生能源法》通過，并將于2006年1月1日正式生效，國家將以法律形式明文規(guī)定可再生能源的發(fā)展。

　　事隔不久，國家發(fā)改委1204號文件出臺，對風(fēng)電建設(shè)管理提出具體要求，明確指出，風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達到70％以上，不滿足設(shè)備國產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場不允許建設(shè)，進口風(fēng)電設(shè)備海關(guān)要照章納稅。

　　2005年8月，國家發(fā)改委1593號文件出臺，提出加快風(fēng)電設(shè)備本地化有關(guān)意見，明確表示將重點支持新疆金風(fēng)科技股份有限公司和大連重工·起重機械廠，通過批量生產(chǎn)，盡快掌握兆瓦級以上風(fēng)電設(shè)備制造和研發(fā)技術(shù)，創(chuàng)立具有自主知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)機品牌，并帶動整個風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　去年還滿懷憂慮的李陟笑稱，企業(yè)生死存亡的階段已經(jīng)過去了。政府對風(fēng)電設(shè)備本地化的決心讓企業(yè)受益匪淺。李陟告訴記者，去年產(chǎn)值已經(jīng)達到4億元的金風(fēng)今年產(chǎn)值將達到10億元，明年產(chǎn)量將達到500臺?，F(xiàn)在最苦惱的事情是怎么才能按照計劃完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　蜂擁而至

　　受益的不可能僅僅是金風(fēng)。

　　根據(jù)中國風(fēng)能協(xié)會的統(tǒng)計，2004年中國大陸累計總裝機市場份額中，國內(nèi)企業(yè)只占18%，進口企業(yè)占到了82%。

　　中國政府風(fēng)電設(shè)備本地化的意志無疑將打破這種局面，風(fēng)電急速發(fā)展的態(tài)勢也讓更多的設(shè)備制造業(yè)"淘金者"蜂擁而至。

　　記者不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，近一段時間以來，幾十家頗具背景的設(shè)備制造商開始進軍風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造領(lǐng)域，并且來者不善。

　　2004年10月，湘潭電機集團有限責(zé)任公司與德國萊茨鼓風(fēng)機有限公司簽訂了合資生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的協(xié)議。

　　2004年11月，中國東方電氣集團東方汽輪機廠與德國RePower公司在北京舉行1.5兆瓦風(fēng)電機組技術(shù)許可協(xié)議簽字儀式。

　　2004年12月，特變電工宣布進軍風(fēng)能產(chǎn)業(yè)，出資2500萬元設(shè)立合資公司特變電工沈陽工大風(fēng)能有限公司。

　　2005年2月，哈爾濱電站集團成立風(fēng)電辦公室，計劃形成風(fēng)力發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力。

　　2005年3月，上海電氣公司方面?zhèn)鞒鱿?，將籌劃建設(shè)國內(nèi)最大生產(chǎn)能力和最先進風(fēng)力發(fā)電設(shè)備基地。

　　2005年6月，西班牙納瓦拉能源水電集團公司(EHN)、中國運載火箭技術(shù)研究院宣布合作，將投資2460萬歐元在江蘇南通建設(shè)一座年產(chǎn)量400臺的風(fēng)力發(fā)電機生產(chǎn)廠，并稱，短期內(nèi)年生產(chǎn)量將增加到600臺。

　　2005年7月，世界最大的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)廠商--丹麥維斯塔斯風(fēng)力發(fā)電公司宣布將進駐天津開發(fā)區(qū)。

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　　記者了解到的最新信息顯示，中國北車集團已經(jīng)獲得貸款，將在北京建設(shè)自己的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造基地，而重慶齒輪箱廠有限責(zé)任公司也有計劃建設(shè)自己的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備基地。

　　可以預(yù)計，風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)正在變化之中，并且很快。

　　燙手的山芋

　　我國風(fēng)電發(fā)展直接受益于國家的鼓勵政策。之前，由于國家在風(fēng)力發(fā)電的電價、并網(wǎng)等諸多問題上的政策不明朗，風(fēng)電產(chǎn)品較火電、水電等銷售價格偏貴、銷路狹窄，造成國內(nèi)發(fā)電企業(yè)在風(fēng)電開發(fā)上行動緩慢，遲遲未能形成產(chǎn)業(yè)化。同時，這與風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)化未能形成互為因果。因為，市場經(jīng)濟條件下，利益才是發(fā)展的真正動因。

　　重慶齒輪箱廠有限責(zé)任公司宣傳部部長劉榮進告訴記者，目前，政策上的實質(zhì)性利好支持了民族風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)進入風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造領(lǐng)域的一次性投入成本依然很高。因此，投入的原始資金來自哪里，投資后技術(shù)成熟不成熟，成本如何收回成為企業(yè)思考最多的問題。

　　有著雄厚經(jīng)濟實力、相近技術(shù)力量以及共性市場基礎(chǔ)和經(jīng)驗等優(yōu)勢的哈爾濱電站集團進入風(fēng)電領(lǐng)域的態(tài)度也是小心謹(jǐn)慎，該集團風(fēng)力發(fā)電辦公室總經(jīng)理谷德濱告訴記者，雖然哈電集團已經(jīng)與外方簽訂了框架協(xié)議，準(zhǔn)備引進先進技術(shù)進軍風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域，但如何進入、怎么進入還要取決于國家的政策導(dǎo)向。

　　值得注意的是，目前，國際風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展格局已初步形成，西班牙Gamesa、美國GE、瑞士跨國集團ABB、丹麥Vestas、三菱重工等世界知名企業(yè)占據(jù)著世界大部分市場份額。

　　由于核心技術(shù)掌握在國外風(fēng)電企業(yè)手中，我國風(fēng)力發(fā)電設(shè)備主要從國外進口，風(fēng)力發(fā)電成本一直居高不下，這也是我國風(fēng)電發(fā)展遲遲未能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要原因之一。各種信息顯示，政府已采取風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)政策應(yīng)對這一局面，希望通過對設(shè)備的國產(chǎn)化率要求，逐漸引導(dǎo)外資企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)，從而縮短我國企業(yè)在設(shè)計、施工、選點、管理等方面與國際的差距。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國外風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)在技術(shù)保護方面非常嚴(yán)格，國內(nèi)兩家合資公司西安維德、洛陽洛拖美德只能進行總裝，不能掌握技術(shù)核心。同時國外風(fēng)電廠商通過投入技術(shù)、投資建廠、合作辦廠等手段，已經(jīng)在中國打造著自己的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　由此看來眾多入局者，誰能最先籌集資金、誰能最先投入資金、誰能集中各方優(yōu)勢搶占到行業(yè)的制高點，誰才可能成為最后的勝利者。

　　發(fā)改委能源研究所可再生能源發(fā)展中心副主任梁志鵬指出，中國大的電力設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該利用市場、技術(shù)、資金和行業(yè)優(yōu)勢及早進入風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域，并要集中各方優(yōu)勢，采用并購優(yōu)勢企業(yè)等資本運作手段介入風(fēng)電領(lǐng)域從而和國外中小風(fēng)電制造企業(yè)去競爭。梁志鵬強調(diào)，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造關(guān)鍵在于設(shè)計和材料兩個環(huán)節(jié)，掌握核心技術(shù)者才有可能勝出。不過，現(xiàn)在留給我們的時間已經(jīng)不多了。