10日，人民政協(xié)報、人民政協(xié)網(wǎng)聯(lián)合和訊網(wǎng)邀請全國政協(xié)委員、長沙建設機械研究院副院長兼總工程師龍國鍵先生進行訪談。
龍國鍵同時出任民建中央常委、湖南省政協(xié)副主席、長沙中聯(lián)重科科技股份有限公監(jiān)事會主席等職務。
政府應支持優(yōu)勢企業(yè)并購困難企業(yè)
　　主持人：龍總，您好!您這次的提案主要涉及哪些內(nèi)容？
龍國鍵：去年是中國多災多難的一年，也是振奮民族精神的一年，取得了很大成績，但同時我們應該總結(jié)經(jīng)驗。通過去年對地震災害的搶救，我認為，如果我們平時就擁有民兵或者像消防隊那樣的應急網(wǎng)絡，可以征用，對救災工作就能起到更好的效果。我所考慮的，就是平時怎么把工程機械組織起來，工程機械在救災時能起到關鍵作用。
昨天大會有一個發(fā)言，建議要從體制、法律方方面面去組織，但工程機械方面，我們就可以建立一個網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡國家隨時可以調(diào)動，可以動員，所以我早提案里面就寫了這個建議，一共六條。主要是說怎么把工程機械應急的事情做好，參與應急工作。
主持人：國務院出臺了十大行業(yè)振興規(guī)劃，包括汽車、裝備制造等，對于中聯(lián)重科來說，有什么影響？
龍國鍵：行業(yè)振興規(guī)劃的細節(jié)還未公布，但是對于整個工程機械行業(yè)，肯定會獲得支持。
我們看到，在大型的設備上，還趕不上國家會給予支持，例如大型的挖掘機、汽車起重機、叉車起重機等等，這些業(yè)務上，不是靠這一次政策馬上能見效。在基礎零部件業(yè)務上，所謂基礎零部件就是指回轉(zhuǎn)軸等等，我們?nèi)ツ昃吞崃颂岚福粲趿艘幌拢瑖乙哺叨戎匾暎舶阉{入振興計劃內(nèi)。
我認為，這個行業(yè)還應該調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，把一些遇到困難的企業(yè)，重組到一些好的企業(yè)中間來，一些好的領域里面來。此外還應該支持工程機械的出口。
主持人：目前關于規(guī)劃細節(jié)沒有出來，你希望裝備行業(yè)振興規(guī)劃細則可在哪方面體現(xiàn)出來？
龍國鍵：這有兩個視角，一個是從長遠角度考慮，另一個是眼下從經(jīng)濟拉動保增長角度考慮。
從保增長講，應該趕快支持一下量大面廣的，即支持那些馬上可以形成市場，一些成熟的技術盡快把它變成批量的生產(chǎn)，才符合中央的精神。
但是如果從行業(yè)長遠發(fā)展來講，就要支持行業(yè)的并購。有些企業(yè)遇到了困難，如果把錢交給困難的企業(yè)，銀行擔心還不起，還不如把錢交給好的企業(yè)去進行并購，不僅錢可以用起來，還可以救活一些企業(yè)，就叫一舉兩得。
在工程記協(xié)行業(yè)內(nèi)進行整合，有兩個好處，第一個好處是困難的企業(yè)可以救活，好的企業(yè)可以發(fā)展。第二點，是投資馬上可以見到效益，就能達到我們保增長、保就業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)這幾個目的。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整上給予政策支持，我認為就應該支持優(yōu)勢企業(yè)的并購。這應該作為行業(yè)振興計劃的重要措施，銀行的錢也安全，大家都可以接受——這樣用很少一點錢，不就是貼一點息嗎——就可以把整個困難的企業(yè)搞活，讓好的企業(yè)做得更好，還馬上就可以生產(chǎn)出產(chǎn)品，拉動經(jīng)濟。
主持人：那么這次支持的資金主要來自振興規(guī)劃中？
龍國鍵：對，我們很多企業(yè)通過并購以后改制了，調(diào)整它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強它的管理，這樣就是用很少的錢可以起到大的作用，真正起到一個藥引子的作用。振興規(guī)劃的錢應該怎么用，這是我個人的看法，我們完全不能靠4萬億直接去尋找市場，應該靠4萬億拉動各方面的積極性。
主持人：現(xiàn)在中聯(lián)重科有沒有打算并購一些目前經(jīng)營上遇到困難的企業(yè)呢？
龍國鍵：現(xiàn)在我們也在談一些企業(yè)，但是我們覺得目前更重要是把已經(jīng)并購好的企業(yè)趕快整合，整合好讓他們發(fā)揮作用，目前我們已經(jīng)并購了五家企業(yè)。
主持人：這五家企業(yè)是國外的還是？
龍國鍵：一家國外的，就是CIFA，另外就是四家與我們產(chǎn)業(yè)相關聯(lián)，比如，湖南工程機械廠等。
目前主要是讓它們?nèi)诤掀饋恚蠹乙黄鸢l(fā)揮作用。新的并購不好說。
目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個程度，完全靠自己去建廠，像我們這種規(guī)模都是不太經(jīng)濟的，于國于民于企業(yè)，采用并購方式做大企業(yè)，是比較好的。
像我們跟浦沅重組，現(xiàn)在浦沅成了我們主要利潤增長點。
還有一個湖南機床廠，我們要用相同的辦法，把去年進來的企業(yè)進一步的探索融合發(fā)揮他們的作用一些新的方法。
特別是對于國外CIFA，因為它是國外的企業(yè)，它們的文化、理念跟我們還是有一定的差距，他們有很多好的管理方式，我們需要吸收它的。同樣也讓我們中華民族的文化貫徹我們所管轄的企業(yè)去，讓中西文化結(jié)合起來，因為中華民族文化本身就是博大精深，非常包容的文化，所以我們對于跟意大利的合作，我們?yōu)槭裁闯錆M的信心，這也是一個很重要的原因。
海外并購是必然趨勢
　　主持人：去年中聯(lián)重科出資1.6億歐元并購了CIFA，前不久同是長沙的三一重工(600031)也投資1億歐元在德國建廠，是不是意味著現(xiàn)在對于重型的工業(yè)企業(yè)來說是走出去好的時機？
龍國鍵：這是一種必然的趨勢，工程機械如果不走出去的話，我們只有一個市場，現(xiàn)在我們外向度還不是很高，大概在20%多，具體數(shù)字我記不得，所以我們下決心要把境外銷售的比例擴大，當前遇到全世界金融風暴和經(jīng)濟衰退，對于我們擴大市場是個挑戰(zhàn)。
主持人：是不是因為現(xiàn)在國外一些資產(chǎn)價格比較低，促使更多的企業(yè)走出去？
龍國鍵：這個還不是主要的，我們工程機械原來的技術都是引進來的，現(xiàn)在走出去是必須要走的，因為盡管我們發(fā)展的很快，但跟國外一些工程機械比，還相差甚遠。工程機械全球排名前10名中，還沒有中國廠商，我們排在17位。