國家的宏觀調控，同樣催生著行業優勢企業走出國門的夢想。其實，我國倡導“走出去”戰略已有多年，機床類行業企業不乏成功的案例，比如大連機床集團收購美國英格索爾生產系統公司，沈陽機床集團收購世界著名品牌的德國希斯公司，北京第一機床廠收購德國瓦德里希•科堡公司等。 
    
    毫無疑問，跨國并購風險大、成本高。“不計成本的并購或者是整體并購，不僅不能實現并購目標，還可能會把自己拖垮，施行跨國并購的企業，不但要有實力，還要有智慧。大連機床的前兩次并購，都是選擇英格索爾集團旗下的某一個系統或公司。這種并購，不僅降低了自己的風險，而且打消了出售方的疑慮，從而保證了并購的成功。從并購后的發展來看，用英格索爾的生產系統，極大提升了大連機床產品的整體技術附加值。”有專家分析說，“大連機床從第一次并購著手準備到第三次并購完成，前后跨越8個年頭。選擇在英格索爾集團財務困難而出售英格索爾生產系統之機，及英格索爾集團宣布整體破產之后進行并購，使大連機床掌握了并購的主動權并可以討價還價。”  
    
    一位機床工具展商一直在醞釀“走出去”策略，他曾不無感慨地說，要想在跨國并購中取勝，需要的不僅是價格談判，更重要的是心理較量，在這條路上，我們依然任重道遠。