一、概述

　　制造業在我國國民經濟中具有舉足輕重的地位，但產品附加值和勞動生產率較低，缺乏核心技術制約著中國制造業的可持續發展。管理創新、技術創新、擁有自主知識產權的產品、是未來企業生存發展的根本之道。隨著中國經濟的崛起，中國制造業也逐步發展壯大。中國制造業的發展主要得益于對外開放和市場化改革，那么加入世貿組織后，在更加開放和市場化的環境中，將促成中國制造業比較優勢更為充分和有效地發揮，在積極、主動地參與經濟全球化過程中獲得更大利益。目前我國已進入工業化后期發展階段，此階段以裝備業發展為主要特征。當前，我國制造業競爭優勢水平低下、創新能力不強、科技與經濟發展脫節、外資所占比例偏高、生產率與國外相比沒有任何優勢。

　　中國經濟以非常快的速度融入世界經濟，特別是中國制造業正在越來越深刻、越來越廣泛地融入國際分工體系之中，中國市場成為國際市場的組成部分。中國工業高速增長同中國經濟的快速對外開放和日益融入國際產業分工體系有著極為密切的關系。進入21世紀，隨著經濟實力和競爭力的不斷增強，中國各工業部門的產業鏈繼續延伸，產業融合進程特別是高新技術產業同傳統產業的融合進程明顯加快，產業創新能力顯著增強，從而為中國走向新型工業化的道路奠定了基礎。

　　制造業是國民經濟的物質基礎和產業主體，是富民強國之本，是國家科技水平和綜合實力的重要標志；制造業是國民經濟高速增長的發動機，是以信息化帶動和加速工業化的主導產業，也是發揮后發優勢、實施跨越戰略的中堅力量；制造業是科技的基本載體和孕育母體，是在新科技革命條件下實現科技創新的主要舞臺；制造業是國家國際競爭力的重要體現，是世界產業轉移和調整的承接主體。

　　在經濟全球化和社會信息化的大趨勢下，只有通過推進企業的信息化建設，提高企業核心競爭力，才能帶動制造業的現代化發展。企業信息化的實質是增強企業的核心競爭力，通過實施信息化，加強技術創新和管理創新能力，使企業及其產品獲得市場競爭優勢。

　　制造業信息化是指，充分利用以現代信息技術為代表的高新技術對傳統產業的滲透以及信息技術與其它專業技術的融合，在制造企業行業里的產品全生命周期中，通過信息技術的應用、信息資源的開發、利用、集成和共享，達到企業資源的優化配置和高效運轉，從而提高制造業的經濟效益和整體競爭力，改造和提升傳統的制造行業。按照這個內涵，制造業信息化的主要內容可以概括為以下幾個層面：1、在制造業中融入信息技術和其它高新技術，提高產品自身的質量、功能層次、技術含量和高附加值；2、在制造業行業企業產品設計與制造過程中，廣泛采用電子信息技術、自動化技術，實現快速、高效、可靠、精密、低耗、低成本生產；3、深入開發和廣泛利用信息資源，實現企業資源的優化組合與綜合利用，實現管理信息化；4、建設企業信息網絡系統，發展網絡制造、虛擬制造、網絡營銷，形成企業之間的動態聯盟，提高企業和行業的整體效益和競爭能力；5、供應鏈信息化是制造業信息化的重點，打造一個基于信息技術、能夠快速響應的供應鏈平臺，將會是重中之重。

　　二、制造業實施信息化的目標是否明確

　　制造業信息化的戰略目標是：面向國民經濟建設主戰場，圍繞制造業信息化的發展需求，將數字化設計、數字化生產、數字化管理、數字化裝備和數字化企業技術相結合，科技攻關計劃和地方科技計劃等資源，攻克制造業信息化關鍵共性技術，研發制造業信息化應用軟硬件產品，并實現產業化，培育社會化咨詢服務體系，面向制造企業開展制造業信息化應用示范工程，實現制造業的數字化，全面提升我國制造業的國際競爭力，打造新興制造業。制造業信息化工程的主要任務分兩個層面：

　　1、要深入、廣泛地開展制造業信息化技術的推廣應用，用高新技術改造傳統產業，促進制造業和地方經濟的跨越式發展；營造新形勢下制造業信息化的可持續發展環境；以推廣應用三維CAD、ERP、NC等制造業信息化技術為突破口，提高制造業企業的競爭力；以制造業信息化應用示范體系和技術服務體系為支撐，促進以應用和服務為重點的制造業信息化產業的發展。

　　2、制造業信息化關鍵技術產品研發及應用是以國家行為為主導，建設制造業信息化技術創新體系，開展制造業信息化關鍵技術研發及應用，為制造業信息化應用工程提供技術支撐。關鍵技術產品研發及應用的主要任務包括：數字化設計、數字化管理、智能化控制、企業集成化、制造網絡系統、數字化裝備、數據庫管理系統等方面。

　　制造業信息化關鍵技術產品研發及應用將以企業需求為牽引，以集成應用帶動系統研發，以系統研發帶動技術突破，以原始創新促進技術發展，實施人才、專利、標準戰略，突破一批制造業信息化關鍵技術，形成一批具有自主知識產權的制造業信息化軟硬件產品，獲取一批專利，培養一批人才隊伍，促進我國制造業信息化高新技術產業的發展。制造業信息化的要重點抓好以下幾點工作。

　　首先，領導干部必須高度重視信息化工作。要樹立信息化的觀念，養成適應信息化要求的學習意識、思維方式和工作方法，從專職領導、專業管理、制度建設、責任到位等方面，加強和改善信息化建設的組織領導。

　　第二，信息化建設要與內部控制制度密切結合。內部控制制度是企業的核心，信息化要為科學有效的管理提供支持手段，要逐步形成一套以內部控制制度為核心、以信息化為支撐的管理體系。

　　第三，信息化建設要與企業內部的生產經營密切結合在一起。目前通過信息化建設促進生產水平和經營管理能力的提高已經取得了一定成績。下一步要結合生產經營實踐，在總部層面更好地集成應用，以指導和推進集團公司的信息化建設。

　　第四，抓好ERP系統的完善。集團的相關部門要準備充足，制定出切實可行的解決方案，爭取在最短的時間內把遇到的問題及時的處理好，使得ERP信息化系統發揮出應有的作用。

　　第五，集團總部和各個子機構要各負其責。集團總部信息部門要這里抓好信息哈建設的總體規劃、計劃的編制；各個事業部、職能部門要確定業務的管理模式和業務流程，各個子機構要嚴格按照集團總部要求認真落實好實施工作和普及應用。同時，要抓好信息系統應用的達標和檢查考核工作。

　　第六，進一步加強信息化組織和隊伍建設。各企業的支持措施一定要到位，同時，總部有關部門要深入研究并盡快拿出在新形勢下如何將信息系統的組織結構和人員進行整合的方案，以更好地發揮信息化的作用。

　　三、制定完善的制造業信息化需建立實施策略和步驟

　　首先、企業要制定長遠的發展目標并且分步來實施。在實施企業信息化工程建設時，既要著眼于企業長遠的發展目標，以及高新技術迅猛發展的需要，又要強調立足企業當前的基礎和迫切需要解決的問題，以提高效益和實用為準則，堅持統一調查，總體規劃，分步實施的原則，充分考慮企業的現狀和要求，以及將來和后續系統的接口，避免形成新的信息孤島。

　　其次、符合實際情況重點突出。根據外來圖紙多、多品種、小批量、生產周期短、質量要求高的市場需求，以工藝設計與匯總為重點，以PDM成熟技術為核心。從根本上解決施工設計開發手段落后、設計周期過長、成本控制困難等問題。

　　再次、系統實施的實用性與開放性。實用并產生效益是系統實施的關鍵，為保證系統的成功，對各分系統的設計和實施，充分使用了成熟技術，同時采用開放的軟件體系結構(主要功能模塊都可以根據實際需要進行配置，數據接口開放)，使系統具有了較高的開放性。

　　最后、必須強調信息的集成和信息的共享。信息內聚是功能劃分在技術上的重要原則，它將使系統的通訊盡可能減少。為了實現產品設計、制造過程中的信息高速運行，必須強調信息的集成。在數據庫和網絡系統的支持下，實現產品設計、工藝準備和生產過程的信息共享。

　　制造業信息化實施步聚：按照總體規范、分步實施、突出集成、重點突破的系統實施策略，系統實施分為三個階段：

　　第一階段：全面使用CAD、CAPP徹底甩掉圖板，設計室初步實現信息化；同時，MIS單元開始投入使用；

　　第二階段：應用BOM解決工藝設計中匯總工作量大，設計信息集成困難的問題，并通過BOM生成的接口數據，與MIS系統初步集成；

　　第三階段：全國實施PDM系統，在數據庫存和網絡系統的支持下，實現產品設計，工藝準備和生產過程的信息共享，完成全面的信息集成和功能集成。

　　四、透過案例看制造業信息化的方向

　　某廠按照上述步驟逐漸地實現了CAD/CAPP/BOM/POM的一體化集成，取得了明顯的效果，并且，企業的MIS系統也初具規模。該廠信息化在技術上成熟先進，功能上實用，特別是在功能開發上廣泛聽取了應用人員的意見，使軟件具有較好的可操作性和可靠性，使系統應用的效果明顯，以舵機傳動裝置的開發為例，初步應用結果表明：產品開發的周期縮短了30%；工藝設計數據的正確率從以前的70%提高到98%；產品數據規范的加強以及PDM對設計數據的統一管理大大減少了重復設計、重復下料造成的期延誤和成本浪費；建立了以項目管理和產品數據管理為核心的產品開發機制，減少了不必要的工作接口，從整體上提高了產品開發的組織和管理水平；實現了產品開發的組織和管理水平；實現了產品開發全過程的數據集成和功能集成，為企業全面信息化打下良好的技術基礎；為產品數據的共享、安全提供了可靠的技術保證。

　　企業信息化的目標在于實現和提高企業的整體效益，而企業能否獲得最大的整體效益，很大程度上取決于企業內部各種功能能否得到很好的協調并得到充分發揮。一般說來，企業各種功能之間的集成度越高，效率發揮得就越好，競爭能力就提高，取勝的機會也就越大。因為只有各種功能有機地集成在一起才可能實現企業內部各種信息與資源的共享，才能有利于迅速做出高質量的生產經營決策并提高產品質量、降低成本、縮短交貨期。如果只是單純地使用計算機、提高單項自動化程度，而不考慮各種功能的集成，則不可能使企業獲得整體優化，也不可能使企業形成對市場的快速響應能力。因此集成是構成有機整體、構成系統的主要途徑，是企業信息系統充分發揮功率的關鍵因素。集成與連接不同，它不是簡單地把幾個單元連接在一起，它是將原來沒有聯系或聯系不緊密的單元組成為有一定功能的、緊密聯系的新系統。

　　集成是屬于系統工程中的系統綜合、系統優化范疇。按集成所覆蓋企業業務的范圍，可分為全局集成和局部集成。按集成對象可以分為工作流集成、物流集成和信息流集成。集成包括三個層次：物理集成、應用集成和經營集成。物理集成是一切信息集成的基礎，是指各設備間在物理上的互聯；應用集成又稱應用軟件集成，它可提供一些機制，能使各應用之間共享公共數據、公共業務規則和公共資源，為了實現應用軟件集成，各種應用軟件必須是可互相兼容的；經營集成又稱業務集成，它是在應用集成的基礎上實現各種經營業務功能的完整集成，可以支持穩定的決策過程。

　　通過信息化方案的正確實施，以及全體干部職工的努力，我們有理由相信機械行業信息化建設和應用的整體水平必定會躍上新的臺階。

　　制造業信息化的方向是搭建第三方服務平臺。通過搭建第三方服務平臺，能夠為制造業企業更好地解決運營過程中煩瑣的雜事，使得管理層能夠有更多地時間考慮企業的發展、戰略規劃。制造業信息化的方向是幫助制造業企業搭建一個能夠快速響應市場、客戶需求的第三方服務平臺，通過該平臺幫助企業實現：

　　首先、增強企業間的協同制造能力。大部分制造業目前仍然處在訂單式生產階段，產品的設計隨著用戶需求向多樣化、多品種發展。雖然部分行業企業實施了信息化工程，如：CAD／CAPP／PDM／ERP等，但主要是從滿足企業自身發展需要來規劃建設的。通過實施信息化工程，從企業間動態聯盟、網絡協同的高度進行開放資源共享環境建設服務平臺；

　　其次、改進或提升制造業企業的采購、銷售、服務方式。幫助制造業企業全面提升采購、銷售的速度，加快企業資金的周轉速度，使得企業的有限資金實現效益最大化。同時，通過搭建這樣的一個平臺能夠實現對用戶服務請求的快速響應。大大降低企業的采購成本、銷售成本和服務成本。

　　最后、全面提升供應商、銷售商的信息共享程序，對供貨計劃、銷貨計劃進行及時跟蹤，及時調節企業的庫存成本。通過搭建第三方服務平臺信息化工程，全面提升制造業企業底層數字化和內部信息化能力之外，同時幫助企業建立企業間、聯盟體之間的網絡化共享平臺及上下*企業的零部件供應鏈，實現網絡化采購供應、銷售、服務系統。

　　五、結束

　　從國內形勢看，實施制造業信息化，是以信息化帶動工業化，促進傳統制造業結構調整和優化升級的必然選擇。我國目前還處在工業化進程之中，距離實現現代化還有很長的一段路要走。工業化的進程是不可逾越的，但是在信息時代工業化的過程是可以縮短的。應該充分利用后發優勢，大力推進以制造業信息化為代表的國民經濟信息化，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，實現全社會生產力的跨越發展。

　　從國際形勢看，實施制造業信息化，是應對經濟全球化，提高我國制造業國際競爭力的迫切需要。隨著第三輪經濟全球化的加快，包括資金、技術和人才在內的各種生產要素流動和配置的范圍越來越大，傳統國界的作用日益弱化。制造業也不例外，部分制造行業將向包括中國在內的發展中國家和地區轉移。我國現在已成為一個制造大國，但還遠不是制造強國。為了盡快提高我國制造業的整體素質和競爭力，必須大力推進制造業信息化。

　　在中國制造業面臨人民幣升值、勞動力成本提高和產業結構調整的今天，信息化及信息基礎設施建設，是中國企業在全球化下生存、并且成功走向世界的必然選擇。