世界經濟全球化是21世紀的顯著特征,新的國際與經濟環境日益改變著企業間的競爭模式,通過跨國并購來實施經營多元化、產業集中化、經營全球化的企業不斷涌現。

　　跨國并購是一國經濟實力達到一定程度的體現。我國企業在不斷探索中正以更大更快的步伐走向世界,由原來的吸引外資、在海外投資建廠,逐步轉向跨國并購,取得主動權,參與和融入國際競爭。我國企業跨國并購活動具有很大的發展空間。

　　在當前國際金融危機的環境下,中國企業和企業家應當有國際視角,善于洞察信息、變危為機、捕捉機會。一方面是該出手時就出手,另一方面亦應強調該出手時才出手。

　　跨國并購可以看作是國內并購的延伸與拓展,作為跨越國界的兼并與收購活動,與國內并購相比,是一項頗為復雜的系統工程,跨國并購要受到政治、法律、經濟、技術、社會、文化等諸多宏觀和微觀因素的影響,它不僅是產業、商品、資金的跨國整合,而且涉及到兩個或兩個以上國家的企業、市場、法規以及文化諸多等方面的沖突與協調。

　　實施跨國并購需要明確戰略目標取向,跨國并購的動因是多層面的,如追求規模效應、吸收新技術、利潤最大化、管理協同效應、經營目標的快速實現、低價資產的獲得、各項資源的互補與整合等。與此同時,跨國并購活動存在著較大的不確定性,從而導致風險在不同的階段、從不同的角度、以不同方式反映出來,并對企業跨國并購活動的實施及其效果產生影響;跨國并購行為具有多主體性,涉及到并購企業、目標企業、投資者,集團組織甚至國家利益;在跨國并購過程中,還會出現信息的不對稱;各種不確定性和信息的不對稱性極易引發各類風險。

　　跨國并購風險主要包括市場分析、產業風險、金融風險、經營風險、營運風險、資產風險、財務風險、匯率風險、支付風險、技術風險、信息風險、法律風險、體制風險、政策風險、政治風險和自然風險等。

　　總之,跨國并購是理論、實戰與藝術的結合,當屬企業發展戰略的重大決策與部署,是企業經營發展的大手筆,應強調科學分析、前瞻規劃、統籌設計、資源整合、規范運作;要有強烈的風險意識和抵御各類風險的能力,效益評估與風險評估同步;以期提高跨國并購的實效與成功率,并實現可持續發展。