1月31日，春節長假的最后一天，徐工集團二〇〇九年經濟工作會議在總部多功能廳舉行。大廳兩邊書寫的"咬定目標，苦練內功，兩個市場求突破；勇于創新，敢于擔當，逆勢奮進大發展"的標語分外醒目。會上總結了去年工作成績，分析了當前和今后的市場形勢，部署了2009年的經濟工作目標任務，表彰獎勵了2008年度先進單位、先進個人和科技進步獎項目。公司領導王民、李格、楊勇、李鎖云、施克元、王巖松、吳江龍、張守航，分子公司領導班子成員，本部部長（副部長），分子公司商務、財務部門負責人，重型、股份駐外辦事處（代表處）主任，受表彰的先進個人代表參加了會議。
　　公司黨委常委李鎖云主持會議。副總經理王巖松作了《2009預算計劃編制說明》的報告。黨委副書記李格宣讀了《關于表彰二○○八年度先進集體、先進個人的決定》。副總經理楊勇發布了2008年度科技進步獎獲獎項目。
　　會上提出了公司2009年主要計劃目標：營業收入508億元，同比增長24.5%；出口收入63億元，增長20.2%；實現利潤同比增長9.6%。
　　公司董事長、黨委書記王民作了題為《咬定目標，苦練內功，勇于創新，敢于擔當，在危機考驗中奮勇跨上新臺階》的重要講話。王民董事長在講話中，首先回顧了過去的一年的工作，總結了去年工作主要實現了"六個持續"：一是公司經營規模連續第三年持續凈增百億；二是產品出口持續保持高速增長；三是自主創新能力持續大幅提升；四是公司戰略轉型和整體平臺建設持續推進；五是產品發展和產業布局持續實現重要突破；六是領導班子建設和企業文化建設工作持續扎實開展。
　　在回顧一年來的工作后，王民董事長指出公司取得的突出業績，主要依靠"三個得益于"：
　　一是得益于積聚幾十年的發展歷煉和從事工程機械行業的經驗信心。公司絕不是靠浮躁、靠挖墻腳、靠在沙灘上建大樓那種空想去擁有今天，而是靠歷經多年的拼搏歷煉、產業積累和在工程機械行業的深度耕耘，靠技術創新、管理創新、文化創新和財力精力的一點一點的積累，靠誠信為本，以誠信穩定提高產品質量，以誠信打造性能可靠的產品，在行業中確立了技術、品牌、服務等的領先位置和特色，成為一個用戶放心、有口皆碑的企業。
　　二是得益于公司有一個領導力、決策力、執行力都日趨成熟的經營團隊。公司這一屆班子主要成員從1999年調整至今，已歷經近十年的考驗和磨煉，班子永遠積極謹慎、敢于創新、縝密行動、勇擔責任，始終保持了對宏觀形勢強有力的把握能力和對市場的敏銳性，始終緊緊圍繞工程機械主業不盲目擴張、盲目投資，始終沒有失誤決策，牢牢把握好了徐工前進的方向。
　　三是得益于幾十年積淀所形成的深厚的企業文化底蘊。全體徐工人有忠誠、有大愛、有大義，擔大任、行大道、成大器。尤其我們處在一個沒有政策保護和完全市場競爭下成長起來的行業，經歷了從1996、1997、1998年的行業低谷，到2004、2005年宏觀調控中市場起伏、瞬息萬變的殘酷磨礪，讓全體徐工人很早即練就了御嚴寒、抗病毒的免疫能力，始終具有空前的危機感、責任感和使命感，永遠踏實苦干、盡職盡責、永不服輸、勇爭第一，一步步把企業從一座高峰推向更新的高峰。
　　王民董事長在講話中就徐工2009年的總體要求和重點工作時指出，2009年是建國60周年、也是徐工集團創建20周年的重要年份，更是徐工步入優化結構、轉型升級、全面提升競爭力的關鍵年份。前瞻世界經濟和中國經濟，徐工對形勢和自己有一個清醒的認識和把握。一是世界經濟大衰退不容置疑；二是中國經濟受世界金融危機影響不容置疑；三是中央保增長、促發展的重大政策和措施落實不容置疑；四是徐工集團自身所具有的優勢和創建20年來積累形成的抵御風險的實力、能力不容置疑。因此，對徐工來講，盡管當前困難重重、形勢嚴峻，但冬天到來絕不意味著冬眠。尤其當前已然白熱化的行業競爭態勢仍在加快升級，在這前有形勢低迷、行業不振，后有對手步步緊追、咄咄逼人，將決定徐工未來走向和興衰命運的極為關鍵的發展關口，徐工必須堅定比黃金和貨幣更重要的信心；必須上下一盤棋、全集團保持高度清醒認識和思想統一；必須以積極性、創造性最大限度地迸發和只爭朝夕、扎實踏實的工作態度去抓好各項工作的落實；必須加大步伐、緊跑幾步，繼續拉大與對手的距離，保持徐工與對手的安全距離；必須死死咬住目標，全力加快創新升級，全力加快變革轉型，排除一切干擾，戰勝一切困難，凝心聚力，抖擻精神，立志發展。

　　2009年徐工集團經營總的指導思想是：咬定目標，堅定信心，苦練內功，深入市場，落實責任，優化資源，創新進取，在國內、國外兩個市場取得新的、重大的突破，繼續保持公司又好又快發展。
　　完成全年500億的發展目標，第一位的是牢固樹立市場是公司生命之本的經營理念，深入市場，開發用戶，創新產品，提高產品質量和服務效率，快速反應，一著不讓地擴大市場占有率；要以效率、效益為中心，抓好公司整體資源平臺建設，完善集團管控職能和功能建設；以重大研發和技改項目為依托，深入推進滿足高水平、專業化、多樣化需求的差異化戰略，提升市場競爭優勢；突出高技術、高可靠性、核心技術、關鍵技術和適用性、多功能的研發和技術創新，拓展產品新領域和豐富現有產品線；著力開拓國際市場，完善以經銷商為主體的營銷網絡，整合、利用好各種出口渠道和出口資源，占據國外市場需求份額；創新管理，高度關注運營質量，大力降本增效，提高效率和效益。
　　危機──即危險當中孕育的機遇。這個機遇在哪里？最大機遇在于國內市場巨大發展空間和中央擴大內需、振興經濟的重大舉措；在于工程機械行業的產業優勢和徐工巨大的市場影響力。徐工現在已是400億規模了，每往上再增長一個百分點，都要付出以往數十倍的艱辛努力，但徐工堅持走自主創新的道路不動搖，堅持今年500億的發展目標不動搖，堅持2015年實現1000億、躋身世界工程機械行業前五強的戰略目標不動搖。今年500億是一場硬仗，也是一個硬指標，只要集團上下高度統一思想，全面創新我們的各項工作，敢于追求，敢于擔當，一著不讓，萬眾一心，這個目標是完全可以實現的。
　　王民董事長從五個方面提出了2009年的工作措施：一是扎扎實實苦練內功，全面開拓市場和創新管理；二是切實推進變革轉型，推動集團整體發展平臺建設；三是構建全新自主創新體系，開辟未來廣闊的成長空間；四是創新、調整產品、產業戰略， 構架千億元發展大框架；五是加快全球化、國際化經營布局，深度耕耘海外市場。
　　王民董事長最后強調，危機在深刻改變著世界，也在深刻改變著工程機械行業、每一個企業和我們每一個人。要么前進，要么躺下；要么偉大，要么平庸。但我堅信，無論前進的道路上出現什么樣的艱難困苦和坎坷曲折，永遠壓不倒偉大的徐工集團。只要我們堅定信心、凝心聚力，秉承"嚴格、踏實、上進、創新"的企業精神，秉承"擔大任、行大道、成大器"的核心價值理念，只要我們有鋼鐵般的意志，有鋼鐵般的措施，有鋼鐵般的紀律，有鋼鐵般的團結，有一支鋼鐵般的隊伍，以大無畏的英雄氣概和豐富的經驗智慧，咬定目標，苦練內功，勇于創新、敢于擔當，就一定能化危機為機遇，在危機中成長壯大，在危機中歷煉成鋼，在危機中奮勇跨上新的臺階。
　　會上，王民董事長分別與各單位主要領導簽訂了200９年度資產經營責任狀。公司領導向獲得先進集體、勞動競賽先進單位、"八小"活動優勝組織獎單位、最佳員工、科技進步獎獲獎項目代表頒發了獎牌、獎狀、獎杯和證書。會上進行了交流發言，徐工重型、徐工科技、徐工進出口、徐工筑路、徐工汽車、徐工挖機、徐工重慶、徐工研究院項目組主要負責人作了發言。